商业企业就是管人的企业，以职工多为特点。庞大的管理费用，往往吞噬企业的利润，导致成本过高，在竞争中处于不利地位。
沃尔玛为什么成为沃尔玛，先进的管理理念是很重要的基础，这点，大商要学习的地方太多了。你们不觉得大商管理层人治的精神太强，有没有考虑到稳定性？比如，有天牛主席被调离，大商还能继续发展好吗？百联就是一个好例子，张新生一走，好像现在比较乱了。
越有效，越简单，这就是大商必须追求的管理效果。
我曾是大商集团最基层的一个员工，长久以来一直注意您的言词，感觉到了您的正直性与客观性！主要是客观。不存在着象他们一样的庇护.
您说的很对，领导的每一个行为是多么重要，它将直接关系到企业与员工，应简单化，明了化。
我曾是七台河店精品的员工，这里自从新的经理陈秀英来了以后，就乱做一团，厂聘、自营员工相继辞职，现在我们又一些自营的姐妹商量好离开这里，这将给企业从各方面带来多大的影响啊！表面上看来他是为大商好，但是员工哪个也不是傻子，谁会甘心！以前我们都是全身心的为大商创造效益，这是真话，因为同是也是在为我们自己创造工资利润，但是现在，没人爱干。如果一个人说她不好可能是偏见，但是大家都辞职，那就要看看这个领导她是否称职了。
员工们的说法是，领导怎么无理做法都可以，因为我们怎么说都不会当事，更上面的领导会向着她不会向着我们，我们说不上话。但您是股东，这直接涉及到您的利益，相信您会当做一件事。
我说的可能是片面之词，但请您从全方面的了解一下这个人，看看她是否称职！而且她也可能真要糟到爆力了。
