可是我们没有看到任何好的策划,只看到了商场的不负责,管理混乱,一盘散沙。
我前天问过卖区长,是不是大商的营业员就可以,在上班的时候找不着人,就可以一群群的谈天说地,就可以来了顾客爱理不理的,卖区长说因为她们本来就很难请来,是因为拿高工资才来的,不知道这些原因是不是可以出工不出力,商场的管理人员也可以睁一只眼闭一只眼,不去监管的理由,这种管理是好的管理吗?说良心话如果只是看眼前的收入,而不是为了以后跟商场荣辱于共,这些人也不可能做好。
我问商场下一步准备如何提高人气,卖区长的楼层经理说,前一段的打折力度不够,下一步要加大打折的力度,要在打折上一直做下去,要连环轰炸(用打折),晕.我邻柜做了打折,在一楼,比我们的楼层低,可是一天做下来,也没有什么明显效果,而且还要交车柜的使用费,算下来一天多耗了一个人,卖的也不比在楼上多,这种方法是一个好的策划吗? 难怪成了楼主所转述的千盛折扣店了。
漯河的百姓平常都去那里购物？大商千盛如此的折扣他们为什么一点反应都没有？是真的折扣不够还是定位问题，宣传问题出现疏忽？
在漯河这样的三线城市开店对大商来说，是个很好的试金石，我们看到，今年是大商大规模的在关外三线城市开店的开始年，漯河对三线城市的定位成功与否一定程度上，能看出大商对三线城市定位准确与否。
三线城市对大商快速发展至关重要，那里竞争对手弱小，那里消费力水平总体不低，那里消费能力成长迅速。大商不总结出一套三线城市作战战法，如何大规模的推广？
漯河千盛失败了，信阳，新乡，四川自贡，山东淄博怎么办？怎么开下去？用漯河千盛失败的策略再试验一次？
好在漯河还要开新玛特，期望不要再让人失望了
楼主，说话要切合点实际行不？
先去吃饭了，你自已考虑三个问题：
1、现在是啥季节，前段正是冬装出清介段，试问你出清活动力度有多大？你春装有没有及时的上架？货品丰满不？
2、咱把良心拿出来凉凉，商场啥时间强制商户打五折了？漯河本地代理商实力都小，你们拿货成本我们都清楚，商场一方只是建议采取一下打折活动。
3、商场三八节和正在搞的满月庆活动，满额返卷活动，有没有向商户摊派，返的卷是谁拿的？
国内任何一个成功的百货店不可能一簇而就，漯河千盛做为集团公司在河南地市的首家百货店，正在探索阶段，难免会存在各种各样的问题，近期准备在商场西门服务台处设立总经理信箱，有问题可以直接写给总经理。
不说了，吃饭去。
- 该帖于 2009-9-3 10:19:00 被修改过楼主，说话要切合点实际行不？
先去吃饭了，你自已考虑三个问题：
1、现在是啥季节，前段正是冬装出清介段，试问你出清活动力度有多大？你春装有没有及时的上架？货品丰满不？
2、咱把良心拿出来凉凉，商场啥时间强制商户打五折了？漯河本地代理商实力都小，你们拿货成本我们都清楚，商场一方只是建议采取一下打折活动。
3、商场三八节和正在搞的满月庆活动，满额返卷活动，有没有向商户摊派，返的卷是谁拿的？
国内任何一个成功的百货店不可能一簇而就，漯河千盛做为集团公司在河南地市的首家百货店，正在探索阶段，难免会存在各种各样的问题，近期准备在商场西门服务台处设立总经理信箱，有问题可以直接写给总经理。
不说了，吃饭去。
本人留一下名字：漯河千盛商品部 王小山 电话：0395-5999888 13721353555
支持一下，实名出现。相信争论会有结果……。
呵呵，前几天从外地回来，听说新开了一个商场，想去看看，我的家人说就是中汇，不过说实话，里边的人气不怎么样，想想也是啊，漯河就没有一个商场能做活的，不知道这一次大商怎么样，看了看上面楼主和大家的留言，很有意思，所以有种参于进来的冲动。
有一个感觉楼主和千盛的王同志都是愤青，所以呢一个表达不清，一个理解不明，楼主想表达的是对商场下一步形势不明朗的一种担忧，但是也带有了一定的攻击性，不过还算是理智，而王同志的回帖，就有的不够理性了，有点咄咄逼人，还有一两句有一定人身攻击的话，可以想象有这样一个不成熟的表现，一定是一个年青人，而王同志的反应也让人怀疑他的个人素质，这可是大家都不愿看到的哟：），可能是和年青有关吧，其实楼主只是想说一下他认为不妥当的地方，比如是一个商场的活动，不能只有打折这一项，而王同志，在一点上是一个理解错误，而且我感觉楼主对营销部的疑问，还有不让商户相互之间联系，王同志就没有去提，另外，2楼和七楼也反映了一定的问题，特别是7楼，直指在管理和销售两个方面，这一点更没有回答，管理和销售两个方面是一个企业生存之本，我不知道王同志是不知道这是一个关键问题，还是没有看到，看王同志的贴有点疾风骤雨的感觉，那么我想你一定都没来得及看完就非常激动了，要保护你的商场，呵呵，对吧，可是你真的有点急，所以后来又发了一篇，这一篇在情绪上就好多了。
其实做为一个新的商场，肯定有这样那样的问题，能不能让人感觉到有前途的关键在于你能不能听得进建议和批评，有没有好的营销理念和创意，能不能和商户很好的沟通，能不能保护商户和营业员以及工作人员的利益，如果一有问题，就先找其他原因，那是一种推诿，是一种不负责的表现，可能在漯河上网的商户还不是很多，不然王同志的贴商户们看到了会更失望的。
另外楼主也可能是有点过于心急，但是，除了商场做的不足的地方，你本身有没有问题，这些问题是否得到解决，呵呵，同样是同一句话，先找一下你自己的不足，然后去解决好这些不足，不要把什么问题都推给商场，同时给商场一个时间，生意不好肯定他们比你们更着急，现在应该做的，是给商场一些好的建议。
还是一句话，大家各自完善自己的问题，但是商场能不能做好才是重中之重，三楼的好大一块边厅，好象是一直没有上架，我想是那些大品牌在做观望，如果想让三楼以上好起来，那一块很重要，想让千盛好起来，货品档次的提升那一块就更重要，那几家迟迟不上，（原来说是三月上架现又说五月上架）就说明大商在销售中存在问题，活动不是说我做了，就可以的，我的任务就完成了，我想知道商场在开业后有没有做过市场调查，特别是那些活动影响力的调查，作了只能说你作为了，但是没有效果，和不作为又有什么区别呢。
我是漯河人，漯河没有什么可去玩的地方，所以有一个象样的商场是很多人的心愿，而做为漯河人，都有很重的从众心理，希望大商不要再这样下去，要雷厉风行的拿出一个可行的方案，一来让商户们吃一个定心丸，二来让我们这些在外的漯河人，也可以说一两个可以说的出去，拿的去手的地方，邀朋友来漯河玩。
最后，还是请王同志认真的看一下7楼的回帖，关于营业员的管理问题，我去了两次，真的有同感。
