作为商户，我们对漯河千盛真的很失望_百货店|MALL

漯河项目说明一个问题，二、三线城市开发需要一个有影响力的区域城市作为核心，特别是像河南省等这些于东北市场有极大区别的陌生地区开店，必须形成一股核心力量才能，把周边二、三级地区拧成一股绳，才能于当地企业竞争，各自为战只能被对手各个击破；郑州表面上是河南地区的总部，但实际上并没有担起老大的作用，不信大家看，以后的新乡、濮阳、信阳等地区仍然是这种情况，我认为河南地区集团急需成立，不然河南将是大商的伤逝。

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海岸风景

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发表于 2008-05-08 12:50 | 只看他 45楼

RE:作为商户，我们对漯河千盛真的很失望

------ 以下是引用的内容 ----------------
大商在全国发展的战略意图已很明显，漯河的千盛百货只不过是全国一盘棋当中的一个点而已，好与坏其实都影响不到那去。但是，在千盛百货开业后的这几个月当中，大商决策者们的确需要重新考虑漯河市场了。听说还要拿下小胖统领百货，真是有些搞不懂了。

老兄，大商已经花1.5亿买下小胖统领了，希望大商的老总们能险中求胜。

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暴风雨来临

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发表于 2008-05-23 09:52 | 只看他 46楼

千盛百货的员工们都是好样的,开业前,他们每天工作到凌晨两三点,可就是这样,公司不但不体谅点员工的感受,还克扣员工的待遇.开业之后有许多员工相继的离去,最后连上货的人没有了,似乎连店长再每天下班后都需要亲手上货.听说千盛的领导贪污还比较严重,似乎集团下拨十几万元给员工发放开业前加班补助,听说款项早已到位,但始终未发放到员工手中.

.千盛好像还十分爱养一些闲人,有些人在店里游手好闲,无所事事,却拿的工资比员工高出许多,试问你们如果把这些人的工资来发放给员工,提高员工的待遇,员工能不会为你们卖命工作吗?能会在背地里说你们的闲话吗?我们不能说大商集团怎么不好,我们只能说漯河大商集团千盛百货十分的差劲,基层领导拍马屁的功夫实在了得,而高层领导却又十分爱慕虚荣.千盛店如果败也败在领导的管理不善与用人不妥.目前千盛存在的漏洞太多了,管理方式也欠妥当,有些地方连胖德荭也不如

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漂移

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我心不动

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发表于 2008-05-23 13:32 | 只看他 47楼

大商的失败是必然的.一个连锁发展的企业没有自己系统规范的操作体系.用临时拼凑的团队去运作.怎么可能有成功的保障.

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暴风雨来临1

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发表于 2008-05-24 17:11 | 只看他 48楼

一切都是未知数,大商的命运就是掌握在某些人手中,好与坏就是在用人之道,少用些闲人,提高些员工的待遇,把省下来的钱回馈给消费者,生意就会好起来.

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暴风雨来临1

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发表于 2008-05-26 17:16 | 只看他 49楼

千盛百货作什么事情都需要强制性,好多事情都不是员工自愿的,都是强制性的,我对千盛百货太失望了,领导们除了会训斥员工,什么体贴员工呀,什么一切只为员工着想呀一切都是空话,他们想的只有是他们如何贪污集团的钱和如何剥削员工

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暴风雨来临1

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发表于 2008-05-30 16:45 | 只看他 50楼

光听说总部领导要来视察，怎么光嘴上说说，而不见行动呢，或许这一切就是中国的现状，一切只注重于结果，看重于形式，而实际的过程却一概不知，大商就是朝着这个方向行进的，光做表面的工作，而就在过程中却存在着很大的漏洞视而不见．这注定要走向灭亡的地步

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暴风雨来临1

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发表于 2008-06-02 08:22 | 只看他 51楼

漯河千盛百货的领导们不是一门心思的把整个店的经营搞上去,而是煞费心机的如何把自己的权利有所提升,一个前台经理,想把自己的权利拓展到整个超市里面去,一个人事文员的权利与一个店长的权利相平衡,这就是千胜的领导体系.每个国家的衰落不就是从腐败权利相争而导致亡国的,千胜目前就是处在这个位置,如果集团的领导再要是不重视,不有所作为的话漯河千盛百货很快就会灭亡!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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４４００

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发表于 2008-06-11 14:19 | 只看他 52楼

商场的运作不外乎货、场、人三个要素。楼主说销售不好，可否考虑过自身货品的问题？消费者购物，如果没有心仪的货品，我想就算你一折出售，消费者也不见得会接招的哦。三个要素里，“货”是作为销售的基础，如果楼主连基础是否稳固都不先搞清楚，有如何谈销售呢?

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无限发展，无微不至。

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渔翁停泊闲

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发表于 2008-08-05 15:12 | 只看他 53楼

新乡千盛马上就要开业了，大商有了漯河的经验处理起新乡店应该比较容易，但新乡的商业竞争也很厉害，不过大商在新乡开三家店，光这个气势就比较有优势，希望继续努力。

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未知的记录

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发表于 2008-08-06 11:01 | 只看他 54楼

应该去调研一下漯河商场企业成熟发展中一些比较好的例子，并不是客户的问题，而是商场自己的问题，里面涉及到很多东西，例如：服务，销售策划，市场认知，等等。

消费者的态度，我感觉，从第一点就该认知，做企业没有借口，只要有人去批评，就应该认真的接受，然后去思考，去改正。这样，才会一直的走下去，漯河地区千盛的生意真的不怎样，难道就这一点不该反省么？有太多的问题需要我们自己去反省，在有时间做愤青的同时，何不认真的对待问题，吸取有用的建议去弥补一下，亡羊补牢为时未晚呐！

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演广

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发表于 2008-08-06 18:19 | 只看他 55楼

看到大家对大商的评价,我原来也是做百货的,就忍不住想说两句.一个百货店是否能够活下来,一方面是要有好的开场,就如大商二七店一样,借助成熟的载体.或者当地消费者对品牌认知度非常高,已经形成了一种消费习惯或者说是一种消费文化,另一方面干过百货的人都知道,一个百货店要有2到3年的市场培育期(尤其在郑州市场非常明显),在这期间什么事情都有可能发生,或者倒闭或者勉强维持或者生存的更好.如果想生存下去,换句话说想活的更好,一方面要有一支成熟的管理队伍,还要有业务熟练的营运招商人员,最后要有好的企划队伍,三者缺一不可,只要有好的货源,敬业的管理,出奇制胜的策划,我相信任何问题都能够化解,致使失败了,也是一个宝贵的经验!

本人一些见解,还需要大家多多指点

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主题：作为商户，我们对漯河千盛真的很失望

laura_fu

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