营运主管如何有效管理控区

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主题：营运主管如何有效管理控区

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蕞詘dě愛

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楼主

营运主管如何有效管理控区
我刚转行做营运，现在本地一大型连锁百货任营运主管，控区主要是男装和男杂，品牌档次中等略微偏下，大致组成：（男装）七匹狼，利郎，虎都，ＲＧＴ，宾宝，圣大保罗，梦特娇，九牧王，奥克杰克逊，宾都，狮威狸，威明（男鞋）金狐狸，花花公子，沙驰，浙江鳄鱼．现在我想知道如何有效维护和提升控区业绩，请大家指点！附：公司人流大，走的是大众流行路线，因为商圈成熟定位准确，所以整体业绩一直都很好，缺点是公司硬件设施较为陈旧，卖场布局拥挤

2008-03-20 23:29

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暗黑2

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2楼

全场0。5折

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1

2008-03-21 20:01

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常在我心

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3楼

我建议你按坪效对卖场各品牌的占地面积进行核算，适当的清理一些定位重复，业绩回报不佳的品牌后报采购部进行再招商。

个人浅见，欢迎专业人士指正。

2008-06-13 16:21

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唯一的QQ

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4楼

明明不是采购部的,给什么意见啊,瞎菜

2008-06-15 01:28

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该死的温柔

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5楼

有得搞头

2008-06-15 11:32

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常在我心

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6楼

RE:营运主管如何有效管理控区

老子回帖管你球事啊！

2008-06-15 14:31

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唯一的QQ

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7楼

做事妈,就有警察管,问问您老的北京领导,"事妈"什么意思?啧啧,您老真牛

严肃点,希望"常在心同志",在职的每一天,站好每班岗,不要让领导失望!

2008-06-15 23:48

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金粼新月

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8楼

好贴！学习
好贴！学习啦。。。

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有祸我闯，有难你扛。合作无间，善莫大焉。彼此彼此，莫怪莫怪！♀

2008-07-31 11:35

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Brother.T

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9楼

分一分吧
定位性品牌和效益性品牌

定位性说俗点就是“撑门面”的牌子，这类品牌形象更重要，如果有权限，整一点形象方面的促销活动，建议关注新品占比，试穿率，购买率，交易次数，客单价。

效益性品牌嘛，肯定是出业绩的，一定关注业绩，坪效，毛利。有事没事弄点力度性的促销活动，卖场的货品周转率一定要起来。

PS：本人从事女装采购，男装不是强项，发表一点点个人看法。有认为不对的，尽管拍砖。