有个一次性的，只能用一次，再用几乎无效果，但一次使用，应该能起到不错的长远效果。
也就是，人事调动。
比如说，某部门，进行原有的业务或技能培训，并进行演练，或是之间竞赛，如能分出两队这样来比会更好。然后你评价评分，他们也要互相指出自己的好与不好的地方。
搞这个，最重要是保密，所以最好只有你自己知道。一开始让他们知道，这次培训的成绩将影响到他们评价评分完之后的人事变动，并让他们深信不疑。
然后，你让他们选：如果自己不适合担任这个部门的主管，那么，你会让谁担任？你觉得谁合适？并再次欺骗他们说，他们选择对他们的培训成绩很重要。并让他们都一一说出，为什么选择那位的原因。
被选最多那人，他就是新的部门主管。如果出现多人同票，那就让他们之间再选择，如果是两人同票，那你自己从两人之中选择了。
可能就有人不服，立刻走人。但作为一个管理者，你不能那样。位置就一个，适合坐这位置的人很多，如果大家都合适，我为什么就要提你，不提他呢？我一提他，你就要走，就要捣乱，就不配合他展开工作，这是什么素质。
而就像军事那样，司令总有可能阵亡的，皇帝总有死的那天，谁能立刻接任？你是很厉害了，把这搞得很好，可你要是忽然走了，忽然找不到你，家里就没有能理事的了，那也不行啊。应该能同时培养出一个，能立刻接替你的人。
所以这样搞，应该能选出合适的领导。对下面的员工，也是种震撼，也无话可说。
