从早先的集市，供销合作社，小范围的农贸市场，到人民商场，国贸商场，再到如今林立的各种SHOPPING MALL及购物中心，大家不如畅想一下，未来10年，中国的百货业将会发展到什么模式。

比如日本，根据本国地理和人口差异，日用品，小百货，食品，还有汽车，都在以便利店的形式展开，便利店的消费份额在日本占有过半的指数。中国的便利店还处在边缘化的领域，不能主导消费，而日本实现了从小体经营到大型百货商场，再回到小规模操作的转换，那我们呢，是继续整合SHOPPING MALL的市场格局，还是发展出新的，更适合的经营模式，欢迎大家一起讨论。

咋没人呢？

GMS，英文全称General Merchandise Store，翻译成汉语即是大型综合超市(或大卖场)，是目前世界上超级市场的主力业态，既具有超级市场的特性，又具有百货公司的功能，是超市与百货公司的综合。它所经营的商品和服务几乎包含了零售业之全部所能，商品主体结构为大众百货。目前国际商业集团在中国开设的连锁店，绝大多数都是GMS模式，如美国沃尔玛，日本吉之岛等。做的最好的我觉得应该是日本伊藤洋华堂在北京和成都开设的店铺!

自营将取代联营,专业买手取代招商.

哈哈，说得真好，这种趋势是未来商业的一种转变，毕竟百货业的利润空间有限，大家在国内外的排名中以销售额自居，但是要想快速发展，成本运营的管理是一个出路。

其实，大中型分销商已经在个别领域，部分地区渐渐淡出市场，品牌与百货店的直接合作是必然，供应商这种模式的优势已经越来越不具竞争力。

希望SWOT能多谈一些。关注～～

营采分离还没做到，招商被买手取代是什么时候？

说的对，在某些区域会成为主流模式！

国内的就是少，佳世客得点基本都是。

前几天到一个县里去看市场情况，这里的的从业人还是没有接触到GMS，还不清楚GMS是怎么回事。

十年不好说，毕竟十年太漫长了，这一点只要站在现在回头看看1998年的水平，再进一步站在1998年看看1988年的状况就会发现，变化是巨大的，很难预测。

不过5年倒是很有现实意义。百货业的购物中心化（依城市规模不同，4～8万平米规模，一站式购物特征明显，类似目前佳世客/吉之岛模式）；目前普遍联营逐渐转向自营比例增多、注重差异化（千店一面没有出路，通过自营增强自己对于消费者和商品、市场的“感觉”是必须的，通过自营强化自己的差异化也是必须的）；普遍重视客户关系管理和客户忠诚度培养等等将是趋势。

对比十年前，目前的百货管理者是何其“简单轻松”啊——不管商品，不管订货，不管库存，账务计算机自动处理，偌大一个商场，财务部3、4个人搞定，促销员都是厂家出人。

只要选址、招商成功了，一大半就成功了，后面大家就“沦为”一批“高级物业管理员”，能力退化呀。哈哈，不知道这样说是不是偏激了点哈，欢迎扔砖。

并购加剧

几大大集团掌控大部分有利地势

留下一些配角

       偶认为百货公司做为专业的零售终端，未来十年的主流地位仍然很难改变，毕竟对于同一业种的多种组合搭配，百货公司更加专业且便于消费人群选择和集中消费。同时现在百货公司已经有将餐饮和休闲的理念引入经营中，打造“集合式百货”，这种模式将会成为一种新的过渡模式存在一段时间，估计是十年左右的过渡时间^_^

我觉得中国的百货业还是处于一个发展期，国外的大型集团百货品牌不断进入中国，先进的管理与资源优势，是我们国内百货企业无法比拟的，未来十年，百货业是品牌的竞争，也是国有企业百货淘汰时期，将来的百货业，会细分的很专业，不同层次定位的百货品牌，错位经营，自己有自己的市场。收购加剧，就目前而言我们更要树立我们自己民族品牌，打造自己中国人的自己的百货，不然不久的将来，回首再看百货业，什么什么都是国外百货，或者国内什么百货，股权过半以上被某某外资企业收购了等等，很少能看见纯种的中国人，中国百货人自己经营的百货。

  个人觉得未来百货模式变化不会太大，但是营销体系的变化会很大，百货业也会走商务路线，与家庭路线，与休闲路线，但是它还是百货，不过管理与营销的方式会完全不同。

  以后单纯做百货业态也许会很难，多元化经营理念因该是主流。如：万达的理念不错。

经营的格局和模式，归根结底要结合中国现实购买情况，和消费习惯，市场是需要培养的，也是靠引导的。

前面的朋友说的很对，我们的百货目前发展的还很慢，尤其西北地区，没有摆脱打折、赠卷等促销模式，从联营转成自营，增强竞争力，增加利润，还需要较长的时间。民族百货还没壮大的时候，也许已被国外百货所侵蚀。民族百货要转变观念，继承传统的同时，更多的是学习新的管理理念，做百货的同仁们呀，多为中国百货走向世界努力吧！！