每次老外来巡店,不是这个不好就是那个不好,店总\干部\员工都做得很辛苦.既然我们做得那么让老板们失望,就请英国总部派一个英国人来中国带一家店,做一个标准给我们看看,告诉我们什么才是你们需要的营运标准!告诉我们:1)怎样能节省各项费用?2)怎么能让员工和干部们都不超时工作?3)怎么能控管的损耗?4)怎么能管理库存?5)怎么能控管生鲜的品质?6)怎么能让员工们各各都像英国员工一样每天开开心心的来工作?等等.

就是就是，说得一针见血!

英国佬就是这点不如别人,看看人家那些大店,都有鬼佬在这边当店长的,把总部的经营/管理理念都带过来,才能先进啊!

老弄些台巴子鬼搞鬼搞,怎么行啊!

全力支持  豆豆的说法

哪里呀？？

支持，就怕他们自己也做不好吧！

好主意！！！

That's a very good idea. I personally agree with you. This message will forward to Head Office Mr. LORENZO MORETTI, Chief Operation Officer,

Thank you

是啊！说的好！

我们原来的店总梁汉华就是原来的taiwan－ Tesco的营运总监；把莘松店搞得怎么样呢？现在也不是灰溜溜的调走了！去管什么防损损耗！！

   告诉大家一个消息:英国老板打算再花一大笔钱,用来改造门店,打造老外的标准--宽敞舒适的购物中心.

英国人带了光新店，标准很好，非常好！

我倒是想每个店的店总都是英国人...

咱们中国人...太神奇了...坑下蒙上.....

英国人,操,妈的。强盗。那个总裁KEN在乐购，不会有好。这王八蛋对人不对事。吴东融是个好人了，不过脾气太差了，在华北就是原来的几个台湾人（杂货采购经理老戴他们）把他搞走的，现在又在华东这样。唉，这个人呀。不过，说实话他比华北后来的那个李依波强多了，至少他能给下面的人撑腰。不玩阴的，不搞女人。

现在的老外真是没话讲了，该做生意的时候，他妈的做标准，生意淡季的时候，他妈的还是做标准。

谈到损耗问题就往门店推，不给找人，还要减少编织，不给换设备。人防技防都没有，怎么控制啊？

乐购人力资源总监刘卓敏是个什么样的人.是曾经在摩托罗拉公司,1971年4月13日出生,是这个人吗?她的工作能力和人品如何?