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楼主
说到台湾7-11,业内人士,无人不知无人不晓,大凡无论是便利的从业人员,还是投资者,都在研究台湾7-11,了解他的动态,她的的优越性到底在哪些方面,为什么她能有如此大的吸引力,发展的如此迅速,下面我就与朋友们分享我对7-11的认识:
1、台湾7-11现属于台湾统一集团旗下的一个次集团,起初引进是为了经销统一集团自已的产品。
2、曾经注重发展数量不重管理质量走过弯路。
3、经过从家庭生活品转向便利取向的个人消费,注重消费者需求。
4、运营面积控制在百米以下。
5、开创24小时营业新模式。
6、总部以门店为服务导向,加强后勤物流建设,满足门店需求。
7、统一门品牌形象。
8、严格的制度管理。
9、加强人的培育。
10、时时成本意识。
11、严谨的展店与加盟结合。
12、做好根本,立足自已。
- 该帖于 2008-3-28 22:15:00 被修改过
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2楼
楼主好象了解台湾7-11,我也来讨论核心竞争力,问个问题:
3、经过从家庭生活品转向便利取向的个人消费,注重消费者需求。
这个转向在店铺表现上是如何表现的,对消费者的商品需求如何收集整理?
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3楼
RE:[原创]谈谈7-11的核心竞争力 通过对区域范围内的顾客的分析,调整商品结构,满足顾客的需求。
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