银座淄博五里桥店2008年1月26日开业，新店面位于北西六路与人民西路的路口，一个政府机构扎堆，附近居民小区配套相对成熟，以及淄博新IT圈逐步形成并且巩固的地方，这里以齐赛科技市场为代表的IT圈近年成长迅速，是淄博及周边区县IT产品的物流中心，周边有很多政府机构及金融企业，医院，高等院校，中学等，向南可以辐射到太平路，向北可以辐射到华光路，西至世纪路以西，东至柳泉路，是淄博世纪路东除了美食街商圈和公园商圈之外最有潜力和价值之一的区域。银座的开业，补充和完善了齐赛IT圈的休闲购物功能，使之更加完整并必将从这一商圈的成长中赚取最初最丰厚的利润，可以说在这一区域内暂无对手与之叫板。
由上可知银座五里桥店扎根这一区域是颇费一番思量的，店面的建设秉承银座的一贯风格，自己进行商业地产的基本建设而不是租赁，不禁让人对银座的资金实力啧啧称奇，这是实力的最好体现，建设速度和开业速度一流，显示出行业领先者的过人之处。就在他的对面，原淄博职业学院东校区地产起拍价800万，最终成交价为2300万，创淄博地产2007年单亩价格拍卖之最！由此可见此处地产的价值，银座五里桥店所享有的商业资产增值是不言而喻的，银座反复地运用这种商业手法在各地复制，精准，老到。这一商业模式前后获得了巨大成功，并因之形成了很好的良性循环，积累起来的实力已经在行业内筑起了较高的行业门槛，有的对手虽然也有类似想法，可毕竟没有银座资金运作的实力，只好白白丧失机遇。商业连锁业的的博弈宛如下围棋，每个棋子很重要，占据当地商圈的核心位置，但根本的竞争力在于这些个核心棋子所形成的布局，也即网络。将来即使个别棋子被对手围困，但只要布局或者网络不出现大的失误或者断裂，核心竞争力就会得以保持或者加以修复，从而保持住了长久的生存和发展的能力。银座五里桥店距其柳泉路旗舰店相隔不过六条街，用传统的开店思路考虑似乎不大经济，其实这恰巧反应了现在消费者的购物行为发生了改变，一些食品，服装等快速消费的商品的消费行为向消费聚居的地方进行，大家不会为了百十元的东西耗费大量的时间成本，而商家为迎合这种趋势，主动开店到消费者门前，进行分割，包围，在用户走出家门的第一时间和最近的位置加以截留，从而获得商机，这是以客户为中心的最好体现。一个商圈内部，先是以价格比较形成第一竞争力，其次是服务形成第二竞争力，再者是价格和服务的互动交错产生最终竞争力；两个商圈之间的竞争，先是便利性形成第一竞争力，再后才是价格和服务产生作用。所以有眼光的商家总是把旗舰店放在地区的第一商圈，因为那里可以全面展现企业的形象和整体实力，把小舢板式的地区支店放在次要商圈，把自己的整体实力加以分解优化，突出细节表现力。旗舰店迎面对手的最激烈炮火，以占领市场份额为第一要求，利润退而其次，小舢板式的支店以赚取利润为第一要求，二者相加就是在该地区的经营业绩，舞动双手互搏之术，左右逢源，这就是商业连锁业的竞争精妙之处。外来的和尚会念经，但愿淄博本地的商企也能认识到差距并奋起直追，尽快探索出自己的盈利模式来。据说沃尔玛淄博店也在潘庄附近紧锣密鼓地忙活着开业，淄博商厦在开发区的分店也在如火朝天地进行着，大家都在不余遗力地忙着开疆拓土，向张店以西发展争取未来的发展空间。
银座五里桥店里面布局较为合理，商品丰富而且领导潮流，除了银座传统意义上定位于中高端的商品特色外，低端商品突出一个“新，特”的特点，是“人无我有，人有我新'的思路，由于是新开店，里面扑面而来的是清新的气息以及洋溢在人们脸上过年的喜庆，又要过年了，祝愿未来的农历新年不光商家还有广大消费者以及经常光顾鄙人博客的广大读者们鼠年快乐，吉祥！
