ADVANCED TRAINING COURSE STUDIES FOR CHINESE PROCUREMENT MANAGERS
【培训地点】苏州博远人才培训中心
【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、物流经理、供应链经理
【培训时间】2008年5月10 日 咨询电话：0512-68299833 62001772 013382127217
网址：www.szrc.net.cn
【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/
CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证，实现了国际和国内的“双认证”。
【主办单位】苏州博远人才培训中心
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班一年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在苏州、南京、无锡等地开办，以期更好的满足学员的需求。
供应商选择、评估与管理方法与仓储管理（2008年5月 苏州）
第一篇 供应商选择、评估与管理 1、发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针 2、供应商评估（合作前） 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验 3、供应商选择 战略性的采购流程在此阶段的步骤 供应商选择系统的建立5大方法 | 4、供应商表现评估(合作后) 供应商分类的方法 供应商衡量技3大类型与方法 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 5、供应商管理 供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法 与供应商建立战略合作关系 考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面 差异化的采购流程 根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型 C类产品的采购流程 VMI可行性分析 |
第二篇 库存与仓储管理 1、仓储管理在供应链中的位置 2、库房现场管理 3、入库和出库管理 现代企业仓库与外界物料流通 存货记录管理 帐卡物的一致性 4、工厂库存管理 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与计划的协调 库存管理指标（库存周转率、库存精确率） 5、库房管理与生产线的协调／库存体系 现代企业生产阶段物流与仓储管理 6、库房数量管理ABC法 | 库存报警和订货系统 周期盘点和盘点 7、仓储管理能力和绩效的提升 针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理（仓库）与现场管理（5S） 质量管理（TQM） 仓储安全 基于生产线需求模式的仓储管理策略 盘点的准确性 快速性和时效性 仓储管理提升策略的技术经济性分析 8、管理水平提升的约束条件 仓储物流管理的建设与改造周期 仓储管理的“二律背反说” |
【培训费用】4,980元/人（含资料、讲义、合影、午餐、饮料等）
【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【更多培训信息欢迎索取详细资料】生产运营管理 招投标与国际商务谈判 客户服务管理 等优质的培训课程和各种内训课程
