主题：聊聊大商的盘点

自己感觉我们的盘点方法还是比较原始，目前还是使用6年前的方法 。

有些落后了。

说详细些

顶一下楼主的贴子！

我有几个建议：

1、集团新下发的文件我看了，从09开始一年盘点四次，我个人认为次数有些多。超市的盘点由于没有强大的系统支持，所以每次盘点几乎全部由人为操作，各店铺光准备盘点的时间至少得一个月，每年四次，相当于全年有八个月店内的工作以盘点为主，这样对于店铺压力可想而知。

2、集团虽然对盘点的损耗率定为0。3%，但是各店铺为了体现管理规范，使损耗率已经降到0。2%以内。部门为了达标，每次都向厂家收取免费货，使得厂商压力也很大。羊毛出在羊身上，这样做的结果必定是用店内的地堆来也厂商换取。损耗率是下来了，集团的其他管理收入却在减少。得不常失。

3、集团系统的提升是强化盘点工作的一个核心。外资店铺由专业盘点公司来操作，加之其强大的系统支持。盘点工作自然得心应手，反观超市集团的系统对于单个与整箱码的使用都难以操作，试问如何能够提升盘点的效率与准确性呢/

应该尽快解决的几个问题：

1、系统问题；2、规范盘点流程；3、高层对于盘点应明确“加强盘点准确性及真实性”的观点。

一年4次盘点差不多，就 怕盘点不准确，误差太大。。

也找不 出原因。盘点是白盘了。。。累人啊

强力支持!

想增加一条，使用现代盘点设备，提高盘点效率。

这个问题我和几个同事有去想过，请问可行性！~！~！