顶一下楼主的贴子！
我有几个建议：
1、集团新下发的文件我看了，从09开始一年盘点四次，我个人认为次数有些多。超市的盘点由于没有强大的系统支持，所以每次盘点几乎全部由人为操作，各店铺光准备盘点的时间至少得一个月，每年四次，相当于全年有八个月店内的工作以盘点为主，这样对于店铺压力可想而知。
2、集团虽然对盘点的损耗率定为0。3%，但是各店铺为了体现管理规范，使损耗率已经降到0。2%以内。部门为了达标，每次都向厂家收取免费货，使得厂商压力也很大。羊毛出在羊身上，这样做的结果必定是用店内的地堆来也厂商换取。损耗率是下来了，集团的其他管理收入却在减少。得不常失。
3、集团系统的提升是强化盘点工作的一个核心。外资店铺由专业盘点公司来操作，加之其强大的系统支持。盘点工作自然得心应手，反观超市集团的系统对于单个与整箱码的使用都难以操作，试问如何能够提升盘点的效率与准确性呢/
应该尽快解决的几个问题：
1、系统问题；2、规范盘点流程；3、高层对于盘点应明确“加强盘点准确性及真实性”的观点。
盘点方式有多种，常见的盘点方式有定期盘点（年终盘点、年中盘点、季度盘点、月度盘点）和不定期盘点（如为特定目的对特定物料进行的临时盘点），动态盘点（盘点过程中同时发生物料的出入库行为）和静态盘点，全面盘点和抽样盘点（抽样盘点可针对仓库、物料属性、仓管员等不同方向进行）。另外，还有一种常用的盘点方式循环盘点，即按循环盘点计划对某些物料进行周期性、不间断的盘点。由于成本考虑，循环盘点常用在车间库的盘点，价值高或流动快的物料盘点周期短些（频率高些），价值低或流动慢的物料盘点周期长些（频率低些）。循环盘点可以持续有效地提高库存信息的精度，而且不影响生产。不管用哪种盘点方式，终极目标是用最少的盘点次数，达到最高水平的管理。
盘点,与其耗费较多的财力精力物力,不如外包出去,算下成本与收益,选择哪个显而易见.
如需亲力而为
条码枪将货物条码化是较为简单易行的方式，伴之以数据存储、传输、智能软件、计算机平台，不论物流流向那里，都可以自动地记录下物流的流动，有效的条码仓库管理,条码软件技术与信息处理技术的结合可以合理地，有的地利用仓库空间，以快速、正确、低成本的方式提供较好的服务。
简单介绍下条码枪的原理
如何把条码引入仓库管理？
1) 对库存品进行科学编码，并列印库存品条码标签。
根据不同的管理目标（例如要追踪单品，还是实现保质期 /批次管理）对库存品进行科学编码，在科学编码的基础上，入库前列印出库存品条码标签，以便于后续仓库作业的各个环节进行相关数据的自动化采集。
2) 对仓库的库位进行科学编码，并用条码符号加以标识，实现仓库的库位管理。
对仓库的库位进行科学编码，用条码符号加以标识，并在入库时采集库存品所入的库位，同时导入管理系统 。仓库的库位管理有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。
3) 使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理。
对于大型的仓库，由于仓库作业无法在计算机旁直接作业，可以使用手持数据终端先分散采集相关数据，后把采集的数据上载到计算机系统集中批量处理。此时给生产现场作业人员配备带有条码扫描功能的手持数据终端，进行现场的数据采集。同时在现场也可查询相关信息，在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。
4) 数据的上传与同步
将现场采集的数据上传到仓库管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。
对此的效益评估
1) 在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。
2) 解决库房信息陈旧滞后的弊病。一张单据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得生产调度员只能根据前几天甚至一周前的库存信息，为用户定下交货日期。
3) 解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
4) 将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据，简化了日后的查询步骤， 工作人员不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度
在不具备条码枪的情况下，可按以下方式，实际操作性较强，亦是我曾经使用过的。
首先，确定盘点日期，安排该日毕店后盘点。
然后要求系统管理员打印一套商品明细表（不要注明数量），另外打印一套带有数量的明细表用于盘点后核对之用。
随后召店面各组负责人员及库房负责人员部署盘点工作及注意事项，将明细表分发。
由各组负责人员将明细表分发给组内人员，分别盘点货架商品并填写数量，同时库房人员盘点库房商品并填写数量。
对收上来的明细表数量与系统管理员打印的带有数量的明细表进行核对，找出差异，并总结出现的问题。
花香催人老
