请问，“听我说一句话”你在昌临店干了几年了，你怎么不说说为什么收银员都是新人啊？跟大商超市的人性化管理有没有关系、跟大商超市的人力资源管理有没有关系？为什么收银速度慢，准确率低，难道跟培训没有关系吗？难道新人就是收银速度慢、准确率低的理由吗？为什么沃尔玛、家乐福没有促销员撑袋现象，大商超市就有协助撑袋这么一说？昌临店自从姜店长到任以后确实有了很大的变化，但是我认为还不够，我认为一、应该在培训方面进行改变，1.在昌临店内部建立一个培训体系，根据不同岗位有一个培训计划，定期对不同岗位人员进行培训，由原来一年一次改为半年一次。2.新上岗员工应该进行为期十天到十五天的岗前培训考试合格方可上岗，不能像现在这样一边干一边学习。3.吸收内外资超市经验结合自身情况利用到培训中去。二、在各部门人员配置上应该有所改变，把不适合在现有岗位上人，调到适合的地方去工作，把适合该岗位的人，提升上来。三、在人性化管理方面还应该在加大力度，是所有在昌临店工作的人能够感觉到在这个团队真的很好，加大诚信力度，让所有来到大商超市昌临店的顾客人知道大商超市昌临店的每一位工作人员说出的话都能做到。四、加大卖场和库房的管理，库房管理方面是否可以学学好又多、家乐福、沃尔玛的管理模式，不再允许促销员进入库房，而把卖场的营业员真正转变为理货员。在卖场管理方面是否对卖场的陈列与采购部沟通进行一下改变，不要光对地堆和端架陈列进行改变。
以上是本人的一些观点，如有不足之处请大家多多批评指教
