我们是一家本土的手机零售商，在本地有很悠久的历史和为大众所接受的品牌认知度，但是由于前期一直实行保守的私营企业的“土”办法进行管理，在一些外来卖场的冲击下，市场份额急剧萎缩，虽然目前在高端产品上，我们还占有绝对的优势，但隐藏的危机，我们每一个人都意识到了。
为此，今年，我们决定迈出步伐，全面引进成功卖场的管理模式，经营产品也由原先的单一手机，增加到数码产品及笔记本电脑等IT产品。这一次的变动，基本上颠覆了我们原来的经营模式，由于这种新的模式对我们而言，属于很陌生的范畴，通过大量的引进原来国美、苏宁等卖场的人才，我们把大部分框架搭建起来，并进入了试运转，成绩还算可以。可是，当我们准备迈出去的时候，才发现，我们一直疏忽了拓展这个部门的建设。
通过朋友介绍，知道这个网站，浏览了一下，发现各位大大都是精英高手，所以在这里向各位求助，请各位大大能够提供连锁企业关于开发拓展方面的相关资料（框架文件，如工作流程、岗位说明等等），让我们能少走些弯路。
谢谢了~~~
