店堂改革是历史的必然，也是企业进步的表现。任何好的管理规定都必须适应不同社会环境下的需求。
规章制度必须从实际工作中总结经验，总结精华并指导实践。这才是新制度的作用。后方人员深入体验前方工作熟知一线销售状态，很关键。前方职责权属不清，一切矛头指向卖区长，是目前所有管理规定的弊病。卖区管理者、联销人员更换频率相对较高，对好的培养制度、工作流程掌握不够，造成工作中很多不必要的弯路，这是今后可以深化，精化的课题。
店堂工作人员，工作难度相对较大，希望坦诚面对问题，戒骄戒躁。过渡敏感，专业性不够，很难得到一线员工的信服。工作是相互理解，相互促进以求更好的。坚实成事在人的理想，店堂工作必能做好。加油！！！！
