谢谢2楼的版主!
2000方的是2004年一个民营企业,这个老板只有一家店,店内有400方的服装专柜,100方的皮鞋专柜,65方的文具专柜,30方的黄金专柜,30方的药房,30方的手机专柜,80方的水果区,600方的食品区,700方的非食品.装修陈旧.
马路对面是8000方的卖场,一楼是1000方的服装和500方的手机专柜,二楼是有1000方的生鲜,2000方食品区,2500方的非食品区,品类齐全.2007年新店,装修高档.
2000方的是2004年一个民营企业,这个老板只有一家店,店内有400方的服装专柜,100方的皮鞋专柜,65方的文具专柜,30方的黄金专柜,30方的药房,30方的手机专柜,80方的水果区,600方的食品区,700方的非食品.装修陈旧.
马路对面是8000方的卖场,一楼是1000方的服装和500方的手机专柜,二楼是有1000方的生鲜,2000方食品区,2500方的非食品区,品类齐全.2007年新店,装修高档.
我建议不要做那么全了,药房、手机专柜是租赁的吗?是的话就别做了。8000方的卖场没有鞋品吗？65方的文具专柜、80方的水果（你们当地的文具、水果销量一般的的话也取消吧），建议直接做百货鞋品1000方、服装1000方。要不手机300方 服装1000、鞋品700方，我就这么想的
这是理论上的一套办法。但是在执行的难度与观点上很难做到的。谢谢你的参与。
此方法可以系统性的定制出具体的细节性、有条理的步骤进行。不可贪急。找差异是要付出沉重代价的。不知你的企业能否舍小利而罩大利。
小弟的一点点想法，大家批批，2000方规模虽然比8000的小，但2000有自己的优点，品牌历史，多年的历史可以是竞争的一个很好筹码，先稳住老客户再看看有没有走个性化的经营道路、新颖走向成功，引导消费者消费才更重要，到大与小的的方消费对于一个消费者来说并不是理性的，很多时候都是随机的，要让每个消费者都感觉这里能给自己最好的。
这是理论上的一套办法。但是在执行的难度与观点上很难做到的。谢谢你的参与。
