明发广场有40万平方米，是目前全球最大的位于市中心的shoppingmall（购物广场）。但因为人气不足，现在这里除了十大主力店之外，其它店面大多空置。
明发广场为何没人气，这里怎样才能成为会下金蛋的母鸡？
业主感叹
买只“母鸡”不下蛋
黄先生是明发广场的业主，他是通过按揭才买下这个店面的。现在，店铺没有租出去，他没有分文收益，但每个月得还银行几千元按揭款。
“买这个店铺时，我以为这是一只金母鸡，没想到抱回去后才发现它不仅没下蛋，而且还拉屎。”黄先生这样感叹。
黄先生买的这个店铺没为他“下蛋”，而且还拉屎———
这个店铺买下时，开发商已帮他找好承租的商家，但因为消防没有及时通过，商家为此起诉他，并要解除承租合同，结果法院判商家赢，他得退还商家房租保证金，
由于这保证金的一半是被明发广场招商部收走的，他只收了一半，所以法院判决由他全额退还保证金，就相当于他要多退一半的保证金，他为此亏了9000多元。
黄先生说，明发广场本来是不愁商家不进场的，因为开发商在卖这些店铺时，都找到了承租商家。但是，因为没及时通过消防验收，担心这里人气不够的商家便
以此为由起诉业主，要求解除承租合同，“开始只有几个人起诉，后来其他商家见先起诉者打赢了官司，于是纷纷效仿，原先承租的商家就这样跑光了。”
明发无奈
有“药方”却无力买药
明发广场原定去年12月1日全面开业，但因商家入驻率不高，眼下这里随处可见整排空荡荡的店面。
为了把商家招进来，开发商也曾做了很多努力，包括求助于一些企业管理咨询机构，得到的药方是：由开发商租下全部店铺，统一招商，经营几年后，整个商业广场的人气自然就聚集起来。
“全部租下这些店铺，每个月仅店租就要3亿元，谁出得起这个钱？”明发广场物业公司副总经理俞伟宁说。
据了解，去年思明区举行 “温馨厦门、魅力思明”夏季周末百场广场文化，区政府就将26场主场活动全部放在明发广场进行，目的就是为了聚集商场人气。但这项努力收效不太尽如人意。
此外，去年思明区政府还称，将“积极帮助明发商业广场营造商业氛围”作为当月该区首个 “政府服务月”的服务承诺。尽管如此，明发广场的商家入驻率还是很低。
他山之石
为何无法攻玉？
业主黄先生则认为，明发虽地处市中心繁华地带，但莲前路人行天桥拆除、嘉禾路人行天桥还在改建，行人进出不便，因此明发广场人流量不高就在所难免。而没有足够人流，商家当然不愿意进驻，这样消费者就更不愿意到这里来，于是如此恶性循环之后人流就更少了。
明发广场这样的商业项目，厦门也有两处做得比较成功，一处是SM城市广场，另一处是火车站世贸商城。
明发广场无法简单复制这两处的成功经验，有两个原因：一是SM和世贸都是封闭式的，且面积远低于明发广场，相对比较好管理。二是像SM这样的地方，产
权都是开发商的，什么位置以什么样的租金招什么样的商家进来，开发商自己就可以说了算，但明发广场的3400多个店铺已卖出2700多个，在这些问题上开
发商无法做主，必须要各个业主同意，但要2700多个业主达成一致，谈何容易。
新闻关注
拯救明发广场应该放水养鱼
2007年建成的明发广场，是全球最大的市中心shoppingmall。但它现在人气这么冷，能否“救”起来？
这两天的采访中，从业主到商家到明发广场的管理方都认为：能！但必须放水养鱼。
所谓放水养鱼，其实也就是在人气聚拢之前，业主要同意先以免租金的方式把商家招进来，等人气聚起来后业主再开始收租金。
也就是说，为了长远利益，业主们要先牺牲一些眼前利益。
但是，据业主黄先生介绍，现在最难办的也正是这点：关于免租金，业主们心不齐，有的愿意免三个月，有的愿意免半年，有的一分都不愿意免。这样大家心不齐，最后的结果就是根本没有办法招到商家。
“很多业主都没有意识到，如果不肯放水养鱼，明发广场就会烂掉，到时候受害的还是大家。”黄先生说。
不过，采访中记者注意到，也有的业主表示，不应该只让业主们放水养鱼，明发广场的管理方也一样要放水养鱼，因为现在每平方米9元钱的管理费，实在太贵了，如果物业费能降一点，也是一种放水养鱼。
“如果业主能够放水养鱼，开发商能放血砸钱聚人气，我就不相信免费的午餐会没有人来吃！”一位业主这样坚定地认为。
建议厦门的同行朋友将这个项目作为我国商业地产行业发展中的一个“案例”典型，也可以做成参考教材啊，这可是免费的参考教材。
厦门明发集团不单单这个项目出现了本质化的问题，南京和无锡的项目也是非常之严重啊。
