主题：[原创]大商集团商品本部全面调整的可能及改制后股权分配的展望

随着大商集团的品牌和创新的需要，为形成集团的核心竞争力。考虑在商品本部改组，以品牌和产品为核心竞争力为主题，开拓商业领域新的永恒创新主题。也是目前在大商集团壮大后的战略思考。商品本部的组织保障还不够，需调整和加强。

如果按MBO（管理层收购）方式改制后，经营者、管理层、技术骨干可持有大商集团干股。各个集团持股方式有所不同，估计管理层控股的可能性不大。当然，要看牛哥的力度了，需大连市政府和辽宁省政府批准，报发改委。引入国外大型企业战略重组的放式应该是容易获批。还要经商务部批准，估计具体操作进程高层中班子成员内知道的不多于3人，但可以肯定的是在关键时期。和老百姓有关的是：1、合同要重新；2、有职工安置方案要通过（涉及国有职工）；3、组建资产管理公司（涉及国有职工中的幸运者）。

2008年时大商的关键一年，主席和总裁根本就没心思考虑其他的了，他们在寻思大商的战略发展（个人利益也相关）---------改制和“创新”

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该调整了，以前就考虑过给这个核心部门动手术。