目前情况,网络信息中心业务分三块:百货业态/家电业态/超市业态

各块有专人负责计算机维护及单据处理,我这个头干什么

部门内外培训工作，协助老总辅助经营管理（提供报表等），公司的信息化建设（软件、硬件）。

没具体介绍

咸谢版主的亲临指导,顺便问一下,信息部可以做数据分析指导业务吗?如何做?

楼主你是在哪做呀?

信息部经理一般的主要工作：就是企业信息化建设和维护的全过程，比如：

系统需求分析/讨论——系统演示——系统选型对比——确定系统——项目准备（项目小组对接、协调、配合；硬件设备采购、网络工程）——流程重组——系统培训——系统上线——系统初始化/修改——新旧系统并行运行——新旧系统切换——流程调整——项目验收——售后服务/系统维护和管理——系统再培训

毛总确实是高手,人家是广州市信息化委员会的专家,大规格的信息化规划活动没有他的参与,是很难进行下去的.

根据个人工作经验的体会，信息主管有三个上升台阶：

信息支撑业务（信息部默默无闻，为业务部服务）>>>信息推动业务（信息部和业务部平起平坐）>>>信息引导业务（信息部的岗位重要性在某些方面已经越过业务部，具有权威话语权）。

而想作到最高境界---信息引导业务，信息部最有力的武器恐怕就是用数据来说话。从部门发展考虑，建议楼主尽量争取为业务部提供数据分析的机会。

个人之见，仅供参考。

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