主题：浅谈商业地产之定位

如何解决这一问题呢？我们认为：一个商业地产项目的定位不是单纯定位成某种业态或多种业态组合就可以了。商业地产的定位应包含多个方面与多重因素。

首先，商业地产在规划设计前就应该开始对商业部分进行定位，这个环节的定位是基于项目所处市场环境前提下的，通过对区域内商业设施、现有商业结构与消费特征等方面的深入调研，确定未来商业部分的经营业态和建筑体量与建筑结构。现在许多开发商对商业运作与经营缺乏必要的专业知识，而设计单位更是如此，致使项目完工后其商业部分的主体结构不适合业态的使用，更不适合商家的经营，为后期招商、销售带来困难，有的项目通过局部改造可以使用，但也增加了二次资金的投入。

其次，在商业地产定位中对未来引进的目标商家与商户的设定也是不可缺少的环节。了解未来经营商家对项目体量、结构与设施的要求，为项目规划与设计提供必要的数据和依据，做到有的放矢，不要等到项目建好了再去定位和招商，这样做对于开发商是被动和不利的。

第三，对项目区域消费群体的构成、消费习惯、消费特征与消费动态等的定位也是不可或缺的重要因素。

总之，一个商业项目前期定位包含着许许多多的因素，这些因素决定着项目的成功与否，项目前期的规划与设计与后期的招商运营同样重要。