主题：超市防盗在“防”不在“纵”

　　其实，超市以违法手段应对商品失窃问题，除了知法犯法或者根本就忽视了法律的存在外，还有一个理念上的误区就是以“纵”代“防”，沿袭了“有罪推定”的法律旧习。比如强制封包、检查购物小票等，就是为了在购物终端设置关卡，造成有盗窃企图者的犯罪事实，以至不惜将所有消费者都设定为“嫌疑人”。

　　笔者专门采访过超市的防盗问题，有些超市采取的一些所谓防盗措施听起来就令人哭笑不得。如有超市对一些价值高或失窃损耗率高的商品，只在货架摆放空盒包装，需要消费者付款后才能拿到商品；还有超市将水壶一类的日用消费品的壶盖拧下，顾客只有拿着壶体付款后才能得到壶盖。这种做法除了给顾客购物带来不便外，本身也对广大消费者构成了“有罪推定”的侮辱。

　　实际上还有更荒唐的所谓防盗举措。一家超市在介绍他们的防盗经验时举了一个这样的“范例”，竟然是将一些高价值的商品有意放在偏僻的角落，并故意将灯光放暗，然后再重点监控，其目的当然不言自明。而为了做到“人赃俱在”，超市还规定保安人员若发现哪位顾客有偷盗的倾向，一定要等此人将东西偷到手后走出商店，再一拥而上将其拿下。据说超市还具体规定了要让“携物者”走出门口多少步，才可动手，以防被抓者狡辩自己是忘了付款。听起来此规定倒是十分专业，但却令人心里很不是滋味。

　　超市“防盗”顾名思义重点应该是“防”。而“防”的本意就是“防备”或“防患于未然”，即让可能发生的事情不发生，这才是“防”。而让本能防止发生的事情发生了，这就叫“纵”，几乎与给人下套差不多了。前面提到的超市货架只摆放空包装，或者将某些商品的配件故意分离，暗含的意思就是“谁爱偷谁偷，偷了也没用”。而后者的做法干脆就是引诱或等着你来上钩偷窃，这都是典型的以“纵”代“防”的超市管理误区。

　　超市是大众消费场所，消费者的地位都是平等的，人身权益不可侵犯。不要说有的消费者可能出于种种原因忘记付账，就是有意的，超市也没有权力仅凭所谓一双“慧眼”就断定谁是君子谁是小人。即使是“抓贼抓赃”，也得讲点管理的艺术与策略。在这方面，国外有些超市防盗的办法就很值得借鉴，比如有的超市保安人员，见到有偷窃倾向的人时，会主动送上一个筐，并关心地告诉他“把身上的商品放在筐里会方便一些”。还有的是在收银台前提醒顾客：“您是否还有东西忘记付款了？”仅仅一个暗示，就达到了防盗的目的，既简单又文明。而对那些执迷不悟的嫌疑人，人家是专门设立一个无人的房间，请被疑顾客独自进去自我“查验一下是否有不需要的商品”，既顾全了嫌疑人的面子，也保护了超市的商品。可见，超市防盗是“防”还是“纵”，不仅体现了超市的管理水平，也是社会文明发展的印证。中国零售业应强化品牌资产管理(作者：姚意克)　　

　　品牌是什么？品牌不仅是一个名称或标志，更重要的是一种品质，一种综合素质。

　　中国零售业迅速发展，与外资零售企业相比，本土企业不是缺少品牌，而是缺少对品牌资产的管理。

　　问题是品牌建设的努力，不象价格战形成的促销那样可以即刻见效，那么在这个因追求短期利润而承受极大压力的商业社会里如何循序渐进地赢得品牌并拥有品牌资产呢？

　　我们缺的不是钱,缺乏的恰恰是更优秀的企业品牌意识。我们应该意识到只有先进文化可以成就品牌，只有高素质的员工可以成就品牌。我们需要造就的是一大批勤奋钻研、务实肯干的现代化零售业大军。从中国共产党的实践中，我们可以学习到很多，我们接受全球经济的比赛规则和先进管理经验、技术，但我们更需要在各种生产要素的组织和潜能上发挥得更好。

　　对新时期面向国际化竞争的中国零售企业，和我们的企业领导通过思想意识和价值观念的革命，也就是个人心智的觉醒和企业道德的全员倡导，才能创造有竞争力的现代大型连锁零售企业。

　　让员工成就品牌，其产出自然可观。这也是品牌资产管理的主体内容。中国民族商业的生死存亡就在于再造组织、严格管理，从内到外树立全员投入的企业品牌管理意识。