新光三越·吴昕达：打造新光天地要求完美
（吴昕达全力打造北京新光天地，曾有厂商说：“看看吴昕达头发掉了多少，就知他对新光天地投入的心力。”） 新光三越百货总经理吴昕达向来与媒体不太接触，这次新光三越与北京华联集团的“新光天地”经营权之争，让他遭遇被公安“请下飞机”的惊魂记，更让他的名字几乎每天都登上媒体版面。 新光三越台北信义新天地A11馆即将庆祝开业十周年，这个据点让新光三越挥军信义计划区；也因为A11馆，让原在国际建筑师事务所任职的吴昕达返台，与父亲吴东兴、胞弟吴昕阳并肩作战，参与硬件建筑的设计，发挥所长。 自此之后，新光三越在台湾开的各分店，硬件设计都由吴昕达操刀。吴昕达从经营企划室协理做起，负责新事业和新分店开发、规画设计。七年前，他被擢升为执行副总经理，并在2004年11月1日升任总经理，成为新光三越首位台籍总经理。当时吴昕达才36岁，是三大连锁百货业中最年轻的总座。 吴昕达去年起派驻在北京，全力筹备北京新光天地后，飞回台湾的次数也寥寥可数，只有去年10月新光三越15周年庆祝活动时，才难得看到他露面。 吴昕达掌舵的新店开发案，更发挥建筑师的个性，严格执行工程进度的会议，要求“精准”。例如负责法雅客（fnac）时，曾为发行会员卡，要求相关同仁更改20多次提案。 吴昕达虽然行事严厉，但不会直接骂部属，可是员工只要看到总经理，就会神经绷紧，因为任何小瑕疵，都逃不过吴昕达的眼神。 例如开设信义新天地精品馆A9馆的前一天，吴昕达看到BURBERRY店外有个墙角的角度有误，立刻派人连夜赶工修正；隔天开幕剪彩时，水泥墙都还没全干，但已改到他要求程度。 与吴昕达合作的台湾厂商认为，吴昕达为了要在一年内开出北京新光天地，几乎“以新光天地为家”，每天巡视卖场，经常忙到半夜二、三时还没离开，就是希望能在预定时间内，让新光天地顺利诞生，他要让新光三越首次登陆就有完美的代表作。 为了国际名品招商，吴昕达也站在第一线与吴昕阳亲自招商。曾有厂商说：“看看吴昕达头发掉了多少，就知他对新光天地投入的心力。” 新光三越不论在台湾或大陆，卖场格局都不花俏，但吴昕达在建筑方面却充分展现创意。走进北京新光天地，一楼中庭上空绽放1万多朵北京市花月季花，将卖场烘托得喜气洋洋，也很贴近北京当地的气息。 此外，吴昕达还在卖场打造由上而下的瀑布，希望让饱受干旱之苦的北京人，看到流水就忘却烦忧，也营造视觉上的穿透感。 吴昕达曾说：“新光天地是华联新光在大陆的第一间店，新光天地会在北京落地生根，然后在大陆发展茁壮。这家店不是台湾新光三越的延伸，而是一家全新的百货公司，是所有努力的人开出的百货公司。” 对员工来说，此话言犹在耳，只是人、事、物已全然变样。陷入“罗生门”的新光天地经营战，身为灵魂人物的吴昕达能否保住新光三越的商誉，厂商、员工、媒体都在看。 吴昕达简介 出生：1968年 学历：美国南加大洛杉矶分校建筑、企管双硕士 专长：建筑设计 兴趣：阅读、高尔夫球
该帖于 2008-12-26 21:47:00 被修改过
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创造不占有,成功不自居.
斩三尸,断贪执. | 
