任何形式的竟争回归到最后还是价格竟争。价格竟争催生了成本创新。在零售行业,所有成本占比最重的莫过于失败成本。
请各位同仁建议,如何降低或延缓成本增长?
控制住商品成本的同时,更重要的是要控制好经营成本,如象管理机构庞大,[象cbest中有企管办,又有质管办,它们实施差不多的功能]。搞好团队建设,精兵简政,减少喝茶的官员和看报的官员。
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