富克斯流行广场调研表
时间: 2008.1.16
一、 基本资料
商业名称 | 富克斯流行广场 |
地理位置 | 常武路与定安路交界处 |
营业面积(M2) | |
规划楼层 | 4层 |
经营管理公司 | |
所属商圈 | 武进湖塘新城区,目前属武进主商业中心 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | |
总铺位(个) | |
广场面积 | |
每层层高(M2) | |
楼层面积 | |
车流组织 及停车位 | 私家车、公交车、电动车 停车位:近300个停车位,面积达一万多平米 |
商业配套设施 | 武进乐购超市、在建项目天禄商务广场、定安路与花园街商业街。 |
铺位间隔 | 通道在 |
铺位进深、开间 | 跟据品牌要求,最长进深有 |
手扶电梯数量(台) | 每层6台 |
垂直电梯(台) | 共有7个消防通道,内含货梯与客梯与通道。 |
货梯(台) | |
其他 | |
三、经营资料
商业业态 | 集购物、美食、休闲为一体的综合性百货 | |||
开业时间 | 2008.1.16, | |||
租赁政策 | 设开业保证金5000元,质量保证金5000元,施工保证金:5000元,扣率:23%+2%(广告费) | |||
平均日人流量 | 约2000人次/天 | 年销售额 | 开业至今总销售额在100万左右。 | |
人均消费水平 | 约600元/次 | 管理费(元/M2) | 含在扣率中 | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 停车场 | ||
一层 | 环宇时尚馆:化妆品、珠宝首饰、鞋类箱包,钟表,连锁餐饮、汽车专卖 | |||
二层 | 伊人彩蝶馆:流行配饰、淑女服饰、高级女装、针织内衣、牛排馆 | |||
三层 | 劲酷流行馆:青绅休闲、商务休闲、运动服饰、男鞋、男包。 | |||
四层 | 缤纷生活馆:羽绒特卖、美食广场、家电数码、童装玩具、生活家饰。 | |||
五层 | 办公室及会议室 | |||
六层 | 无 | |||
七层 | 无 | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | 简、伊迪菲、玖姿、哥弟;JACK JONES 金利来、培罗蒙、卡洛其;安莉芳、欧迪芬;运动100 | ||
百货类 | 欧莱雅、欧珀莱;常州金店、潮宏基;依波路、天梭;ELLE。 | |||
餐饮类 | 味千拉面、面包新语、尊品牛排 | |||
娱乐类 | 无 | |||
其 他 | 汽车品牌:VOLVO、MG、标志。 | |||
商场设计 | 商场设计装修一般,灯光及品牌专柜设计不到位。 | |||
经营活动 | 1月至20号满200元送300元的现金抵用券,满400元送600元的现金抵用券。 | |||
消费群体 | 私营业主、白领层 | |||
竞争力分析 | 此商场目前属武进地区经营面积最大、品种最多的一个购物场所,服装档次属中档,部分来自常州购物中心淘汰下来的品牌,较适合城乡结合处,由于商场的档次装修及服务都不能与正规商场相比,价位也与正规商场不分上下,优惠活动太少,留不住当地部分习惯性消费群体,导致目前商场不太被部分商家及消费者看好。 | |||
综合评述 | 优势:商场地处武进商业最繁华地位,商业氛围成熟,与知名度较高及人气最旺的乐购超市与继将出炉的16万平米的天禄商业广场成三足鼎立之势,加上09年建成地下通道后,此地段首先会被武进地区认可。 劣势:商场的装修档次及灯光设计都不到位,看不出服装的品牌档次。跟正规商场装修上有差距。布局太乱,就女装区不分淑女装和仕女装,没有针对性消费观念。部分服装品牌不被认可,留不住当地高消费群体。美食档次以台湾小吃为主,引吸人气有限。商场内营业员专业性不强,服务还是有待进步提高。商场的外立面广告专业性不强。 总结:商场档次属中档,那价格定位也要合理,经常搞一些促销活能带动商场的人气,商场内部硬件及软件设施有待进步提高。若此商场被武地地区认可了,将会形成武进地区首选的商业去处。 | |||
武进人民商场调研表
时间: 2008.1.16
二、 基本资料
商业名称 | 武进人民商场 |
地理位置 | 江苏省常州市湖塘人民中路20号 |
营业面积(M2) | |
规划楼层 | 3层 |
经营管理公司 | 无 |
所属商圈 | 武进湖塘旧城区,副商业中心 |
二、建筑规划设计
总铺位(个) | 经营品种过25000多个(含 |
广场面积 | 约 |
每层层高(M2) | |
楼层面积 | |
车流组织 及停车位 | 私家车、公交车、电动车 停车位:40-50个 |
商业配套设施 | 人民路与花园路成熟的商业街,老菜场刚拆迁,阳湖广场 |
铺位间隔 | 主通道: |
铺位进深、开间 | 进深在4.5 |
手扶电梯数量(台) | 每层1台,单向电梯,只上不下 |
垂直电梯(台) | 无 |
货梯(台) | 无 |
其他 | |
三、经营资料
商业业态 | 集购物、美食、休闲为一体的综合性百货 | |||
开业时间 | 1985年 | |||
租赁政策 | 扣率:18-25%(根据品牌) | |||
平均日人流量 | 3000次/天 | 年销售额 | 约1亿元 | |
人均消费水平 | 100-200元/次 | 管理费(元/M2) | | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 无 | ||
一层 | 手机、小超市、烟酒滋补品、内衣、办公文体、音像制品、黄金、鞋类箱包、床上用品。 | |||
二层 | 男女服饰、儿童服饰 | |||
三层 | 家电广场 | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | 波司登、简、播、蕾之秀、洋马女裤、以纯、久潭、冰洁。 | ||
百货类 | 金大福、OLAY、中国移动、茅台、燕窝、小超市 | |||
餐饮类 | 麦肯鸡 | |||
娱乐类 | 无 | |||
商场设计 | 一般,属中低档商档设计 | |||
经营活动 | 1月份搞满598元减298元现金活动 | |||
消费群体 | 工薪阶层、单位办卡送礼 | |||
竞争力分析 | 此商场属武进湖塘镇第一个商场,已被本地消费者认可,具有一定知名度,商场档次与价格定位较符合。商场布局较迎合消费者的需求,在湖塘属性价比较高的商场,较受消费的欢迎。 | |||
综合评述 | 商场位处湖塘镇旧城区中心,从开业至今已扩建5次,已不能再扩建。附近老菜场已拆迁,可以看出周边商业配套成熟,由于湖塘的迅猛发展,人口急剧增加及居民财政收入的增加。此商场已不能满足消费者的各种需求,导致部分中高端户及时尚青年消费群体流失到常州市中心几家商场消费。目前此商场留住人群在35-50岁中青年人及单位,不讲品牌,只讲实惠,但能明显感觉到人气很足。 此商场在2002年又出资3500万元与台湾顶新国际集团合作,建成占地56亩、营业面积达 | |||
常州泰富百货调研表
时间:2008.1.17
三、 基本资料
商业名称 | 常州泰富百货 |
地理位置 | 常州南大街 |
营业面积(M2) | 约 |
规划楼层 | 9层 |
所属商圈 | 南大街商圈 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | |
广场面积 | 约 |
每层层高(M2) | 约3.5~ |
楼层面积 | 负1层 |
车流组织 及停车位 | 与南大街共享地下停车场 |
通道间隔 | 2~ |
手扶电梯数量(台) | 2 |
垂直电梯(台) | 4 |
货梯(台) | 1 |
其他 | 消防楼梯2部 |
三、经营资料
商业业态 | 由原来的综合百货调整为主题百货 | |||
开业时间 | 1993年 | |||
租赁政策 | 按销售收入的25%扣点+3%开票费=28%收取 | |||
平均日人流量 | | 年销售额 | 超过6亿 | |
人均消费水平 | 800~1500元 | 管理费(元/M2) | | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 靓丽鞋包馆:女鞋、手袋、皮件 | ||
一层 | 国际名品馆:化妆品、名牌精品、黄金珠宝、手表、精品配饰 | |||
二层 | 都市少女馆:淑女装、时装表、饰品、彩妆、品牌化妆品 | |||
三层 | 魅力女士馆:高级女装、职业装、精美饰品、文胸 | |||
四层 | 俊逸绅仕馆:品牌服装、高尔夫服装、精品男鞋、男士皮具箱包、男士精品配饰 | |||
五层 | 个性休闲馆:青春时装及配饰、都市休闲装、牛仔装、羊绒衫、 保暖内衣、情趣内衣 | |||
六层 | 活力运动馆:名牌运动装、运动鞋、户外用品、健身器材、体育用品 | |||
七层 | 温馨生活馆:童装童鞋、童车、婴儿用品、高档厨具、床品家居、钟表 | |||
八层 | 精致礼品馆:数码、小家电、礼品、知音琴行、水晶礼品、办公用品、美丽田园 | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | 每层约有50种服装品牌,OTT、七色麻、例外、粉红玛丽、艾维、23区 宝姿、VOL.3、ILC、卡利亚里 | ||
百货类 | 化妆品:兰蔻、雅诗兰黛、迪奥、资生堂、碧欧泉、倩碧、伊丽莎白雅顿 | |||
餐饮类 | 星巴克 | |||
娱乐类 | 阿波罗量贩式KTV | |||
消费群体 | 以白领时尚消费为主中高档定位 | |||
竞争力分析 | 在常武地区百货公司中首屈一指 | |||
综合评述 | 江苏泰富集团有限公司是一家集商业零售、房地产开发、品牌代理、宾馆酒店等业务于一体的集团企业,旗下有泰富百货、泰富广场、泰富房产、 泰富湾投资公司、艾力品牌代理公司、张生记大酒店等8家企业。 泰富集团是从百货零售起家的。第一家企业——泰富百货,即原常州商业大厦,创建于1993年,自开业的第一天起以“引领时尚、创造流行”为经营理念,始终坚持“高起点、创特色、争一流”的宗旨,在经营上坚持以特取胜,管理上坚持以严取胜,服务上坚持以优取胜。开张当年就跃居常 州零售十强第三名,尔后连续多次被获得常州零售十强第一名、江苏省先进企业、国内贸易部信誉企业等数十项荣誉。 泰富百货是泰富集团的核心企业,14年来,企业以引领都市时尚、铸造商业名牌、成就员工事业为使命,不断创新发展。2001年,企业在完成了由国有企业改制为民营企业,即进行三大战略调整,在业态上将传统综合百货变为现代都市型主题百货;目标顾客由大众消费变为以白领时尚消费为主中高档定位;在竞争策略上实施错位经营、差异化竞争,全面实施品牌战略。经过几年努力,泰富百货已成为常州品味档次最高、品牌阵容最强、最受中高档 消费者欢迎的企业,泰富广场因年青、时尚、流行而深受时尚流行一族喜爱! 改变了常州女人购物动不动就跑上海的“上海情结”,使泰富百货成为常州女人的时尚中心。宝姿、VOL.3、ILC、卡利亚里等时尚品牌,经典优雅,前卫新锐,为泰富百货“提升版”增光添彩。 自2001年下半年实施“三个定位”调整、推行品牌战略以来,泰富百货在理念先行、硬件改造、品牌集聚再到ERP推动和企业文化建设都取得极大成功,目前已进入成熟稳定的发展阶段,成为常武地区档次定位最高、品牌组合最强、单位创效最优的现代主题百货大商场。
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常州泰富广场调研表
时间:2008.1.17
四、 基本资料
商业名称 | 常州泰富广场 |
地理位置 | 延陵路(文化宫中联商场西侧) |
营业面积(M2) | 约 |
规划楼层 | 6层 |
所属商圈 | 购物中心商圈 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | |
广场面积 | 约 |
每层层高(M2) | 约3.5~ |
楼层面积 | 约 |
车流组织 及停车位 | 无地下停车场 |
通道间隔 | 2~ |
手扶电梯数量(台) | 每层1台 |
垂直电梯(台) | 2 |
货梯(台) | |
其他 | 消防楼梯1部 |
三、经营资料
开业时间 | 2005.9.28 | |||
租赁政策 | 按销售额扣点提成 | |||
平均日人流量 | | 年销售额 | | |
人均消费水平 | | 管理费(元/M2) | | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 羽绒服特卖 | ||
一层 | 化妆品、珠宝、鞋包、屈臣氏、面包物语 | |||
二层 | 少女装、饰品、时尚表、女祙 | |||
三层 | 淑女装、文胸、内衣、仕女装、羊绒衫、羊毛衫 | |||
四层 | 运动鞋、运动装、各式健身器材、数码相机 | |||
五层 | 男装、品牌特卖、客服中心 | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | ONLY | ||
百货类 | 屈臣氏 | |||
餐饮类 | 面包物语、肯德基、巴贝拉(意式休闲餐厅) | |||
消费群体 | 都市时尚白领 | |||
竞争力分析 | | |||
综合评述 | 常州商界新贵——泰富广场(文化宫中联商场西侧),是常州主题百货旗手——泰富百货的同胞姊妹。自 | |||
购物中心调研表
时间: 2008.1.16
五、 基本资料
商业名称 | 常州购物中心 |
地理位置 | 常州和平路与延陵路交界处 |
营业面积(M2) | |
规划楼层 | 地下一层,地上七层 |
经营管理公司 | 常州百货大楼股份有限公司 |
所属商圈 | 文化宫 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | 58000 |
总铺位(个) | |
广场面积 | 约1000平米 |
每层层高(M2) | 4. |
楼层面积 | |
车流组织 及停车位 | 停车位100余个 |
商业配套设施 | 舞台一个(约 |
铺位间隔 | 2. |
铺位进深、开间 | |
手扶电梯数量(台) | 4 |
垂直电梯(台) | 2 |
货梯(台) | 1 |
其他 | |
三、经营资料
商业业态 | 百货 | |||
开业时间 | 成立于1955年5月(原百货大楼基础上组建) | |||
租赁政策 | 返点20%---30%不等 | |||
平均日人流量 | | 年销售额 | 8亿----9亿 | |
人均消费水平 | 1000---2000 | 管理费(元/M2) | | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 鲜品生活馆:名烟名酒、生活超市、生鲜食品、营养保健 | ||
一层 | 国际名品馆:世界精品、国际化妆、名表珠宝、高级配饰 | |||
二层 | 俪人名品馆:高级女装、女士手袋、名品女鞋、手表眼镜 | |||
三层 | 优雅淑女馆:时尚女装、品牌内衣、时尚饰品、流行手袋 | |||
四层 | 流行青春馆:青春时装、潮流牛仔、腕表配饰、移动通信 | |||
五层 | 都会绅士馆:高级男装、皮具箱包、男士配饰、名品男鞋 | |||
六层 | 全能运动馆:名品运动、健身器材、儿童用品,办公用品 | |||
七层 | 家居生活馆:国际厨具、家居寝品、瓷器礼品、电器数码 | |||
| 服装类 | 都彭、布鲁克斯兄弟、拉尔夫.劳伦、等 | ||
百货类 | 帝舵、欧米茄、雷达、浪琴、劳力士、周生生、周大福、谢瑞麟、香奈尔、迪奥、资生堂、伊漫姿、水芝澳等 | |||
餐饮类 | 肯德基、橘子工房 | |||
娱乐类 | 无 | |||
其 他 | 设洗染中心一个 | |||
商场设计 | 高端型 | |||
经营活动 | 节假日 | |||
消费群体 | 公务员及年收入6万以上 | |||
竞争力分析 | 与泰富、泰富广场、新世纪商城形成中心商圈,起到规则效应,但经营品牌雷同,难以留住老客户。 | |||
综合评述 | 购物中心是在原常州百货大楼基础上组建,由江苏普灵仕集团控股的股份制商业企业,是常州地区规模最大的百货零售企业,下辖购物中心是常武地区唯一面向高端客户的高级百货,控股新世纪商城,经营面积3、5万平米。 公司坚持走品牌化,不断提升经营理念,树立品牍经营战略,不断调整优化商品结构,把握商机促销商品,拉动人气和销售两旺势头。自1991年起一直初步评为全国商业百强企业。 当前,在日益开放的市场形势下,公司定位于时尚高级百货,打造长三角著名百货企业,至今已先后引进了众多的国际品牌。
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商业项目调研表
时间:
基本资料
商业名称 | 常州新世纪商城有限公司 |
地理位置 | 江苏常州市北大街2-8号 |
营业面积(M2) | 总经营面积 |
规划楼层 | 商城现有A、B、C三座大楼,A座为时尚名品苑,B座为精品名都, C座为家电总汇 |
所属商圈 | 主商圈 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | |
总铺位(个) | 1200左右 |
广场面积 | 1000左右 |
每层层高(M2) | 5.5左右 |
楼层面积 | 4000左右 |
车流组织 及停车位 | 100个左右 |
商业配套设施 | 中央空调、消防喷淋等 |
铺位间隔 | |
铺位进深、开间 | 进深 |
手扶电梯数量(台) | 每层4台 |
垂直电梯(台) | 4 |
货梯(台) | 2 |
三、经营资料
商业业态 | 营业 | |||
开业时间 | 1988 | |||
租赁政策 | | |||
平均日人流量 | | 年销售额 | 5.8亿/年 | |
人均消费水平 | 1500元/人 | 管理费(元/M2) | | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 车位 | ||
一层 | 化装品、首饰、男装(品牌) | |||
二层 | 鞋帽、女装(淑女) | |||
三层 | 女装(正装) | |||
四层 | 男装 | |||
五层 | 电器 | |||
六层 | 床上用品 | |||
七层 | | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | 男装tintori等、女装ONLY等、童装家纺丑丑等 | ||
百货类 | 周大福、阿勒锦、马克华菲、欧莱雅等 | |||
餐饮类 | 哈根达斯 | |||
娱乐类 | | |||
其 他 | | |||
商场设计 | 中档 | |||
经营活动 | | |||
消费群体 | 各类消费群体 | |||
竞争力分析 | 力争求稳 稳中求进 | |||
综合评述 | 1、常州老牌商场,有较好的口碑; 2、由于商场的三座建筑之间联系不够紧密,对人流的聚集产生一定负面影响; 3、缺乏中庭和商场推广、活动场地。 | |||
常州大洋百货调研表
时间: 2008.1.16
六、 基本资料
商业名称 | 大洋百货 |
地理位置 | 火车站旁 |
营业面积(M2) | 20507平方米 |
规划楼层 | 5层 |
经营管理公司 | 大洋百货 |
所属商圈 | 天宁区商业中心 |
二、建筑规划设计
建筑规模(M2) | 约7万平米 |
总铺位(个) | 200个 |
广场面积 | 1500平米 |
每层层高(M2) | 4. |
楼层面积 | 4100平米 |
车流组织 及停车位 | 80个停车位 |
商业配套设施 | 消防,监控,中央空调(开利XL-19,150万大卡,三台) |
铺位间隔 | |
铺位进深、开间 | 3 |
手扶电梯数量(台) | 18 |
垂直电梯(台) | 2 |
货梯(台) | 1 |
其他 | |
三、经营资料
商业业态 | 租赁等 | |||
开业时间 | 9点30----21点30 | |||
租赁政策 | 上缴营业额的19%(水电费等不收取) | |||
平均日人流量 | 3000--4000 | 年销售额 | 1.2亿 | |
人均消费水平 | 约90元 | 管理费(元/M2) | / | |
经 营 品 种 | 地下一层 | 停车场,中央空调主机 | ||
一层 | 鞋,黄金首饰,箱包,手机,手表等 | |||
二层 | 女装 | |||
三层 | 女装,男装, | |||
四层 | 男装 | |||
五层 | 暂时空的 | |||
六层 | | |||
七层 | | |||
经 营 品 牌 | 服装类 | 依姿彩,艾哲,耐克,阿迪达斯,K—SWISS,苹果 | ||
百货类 | | |||
餐饮类 | 肯德基,味千拉面,意咖啡。 | |||
娱乐类 | | |||
其 他 | | |||
商场设计 | 中档设计 | |||
经营活动 | | |||
消费群体 | 工薪阶层 | |||
竞争力分析 | 在城乡结合部效益更好 | |||
综合评述 | 产品中低档,适合于工薪阶层,要是开在城乡结合部会有消费群体,在闹市区就必须提高档次。才会有竞争力。 | |||