主题：[讨论]介于“社区型”与“区域型”间的中高档购物中心如何经营

案子地处上海西南地区（中、外环间）某轨交站，步行5分钟可达，紧邻某大众消费型的购物中心，其包含的业态有百货店、咖啡吧、KTV、大型中餐、影城和商务中心，定位皆为中高档，请各版主及业内人士预测一下该案前景。另请诸位共同讨论，对于此类基于社区消费为主的商业地段，要如何经营才能使中高档的定位具有可持续发展的空间，真正与周边的商业机构形成错位？

上海百联南方商城2期已经开业,竟然1-5楼全部就是1家百货公司-友谊商城约4万平方米,二线的国际高档品牌很多,进口化装品也有2家,但人期完全不能
和旁边1期大众化的友谊百货相比,人少得可怜,等1-2期之间通道开通后不知道情况会有好转吗?百联南方商城2期的餐厅娱乐太少了,只有6楼餐厅和9楼顶楼电
影院-不知道为什么当中竟然跳开2层

我个人感觉上海的购物中心除非位于非常成熟的商圈，不然绝大多数购物中心都必须以大量品牌餐厅和电影院KTV游艺城最好加上溜冰场吸引人气（例如百联西郊/正大/港汇/大宁广场/万达广场），大众百货或者华堂JUSCO之类GMS比较
适合然后根据需要不断调高品牌，如果直接以大型高端百货为主力店通常会非常困难曲高和寡，除非出现新光三越那样的规模大管理招商能力强的百货业者才行（但全上海也只能容纳几家，而前者
的全家乐型购物中心上海可以开几十家），上海百联南方商城2期友谊商城前2-3年会挺困难的，如果百联南方商城搞个3期-就是将目前旁边自己单层的好美家
建材市场改造为6层商场，将目前1期4-6楼的永乐家电/金海马家具全部搬到好美家楼上，并新引如特力屋和手创馆从而形成3期，将目前1期4-6楼引入溜
冰场/KTV和大量品牌餐厅才用望和1站外的仲盛摩尔相抗衡（前题--必须是仲盛的管理不是太差）
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百货业离工薪层越来越远，很大程度是房价太高给折腾的

虽然许多商场都在抱怨招商品牌不好,但有时候品牌过于直接一步到位,也不全是好事(由低调高虽然缓慢艰难但还是在往上走,而反之由高调低可就尴尬了),可能还是根据顾客户群消费能力逐步提高为好

介于“社区型”与“区域型”间的中高档购物中心如何经营

 

这句话太正确了，赞同！

自己顶一个。

等待后来者高见。。。。。。

不方便透露，但是可以概括八个子给你，“入不敷出、惨不忍睹”。

其实本人的观点与斑竹相若，对于这个上海第一家从社区发展起来的中高档百货店是否可以成功是很难加以评判的，成功了就能载入史册。请各位大侠后续补充观点。