一、新一佳百货的现状是长期以来公司对百货的不重视造成的。

二、在新一佳有句这样的话“差店的店长命不长，好店的店招商经理命不长”

        长期的人事变动，使很多供应商的管理人员的不信任也是其原因之一。

三、公司的管理机制的不灵活性以及公司注重短期利益，对好的商家不有“放水养鱼”

         的概念。

          纯属个人意见，

1:是什么原因导致公司门店百货出现这种大面积空场局面?

(1)主要从两方面：主观上，A。店长和百货经理管理水平和百货专业知识不够，百货布局不合理、对现场的管理欠缺。如促销人员管理混乱，百货经常出现超市内有销售商品，甚至相互拉客B。新一佳超市门店购物环境太差，经常商场内夏天不开空调，冬天不开换气扇。客观方面：A。百货专柜商实力不强，管理水平不够，经营经验不足。很多店内出现小老板，夫妻又是老板又是员工。和这种人做生意，不便于管理，又存在风险。B。专柜商的商品组织存在问题，很多品牌专柜在销售下降时，纷纷引进杂牌低价商品，赚回微薄的毛利，也降低自己的形象。C。竞争加大。周边新的商场超市对专柜商资源的竞争激烈。现在要求做好超市稳定客流的同时，考虑我们的进场费用的问题。

以上为我在门店之所见，只代表我个人看法，供参考，希望新一佳能很好的发展。

听说前几天新一佳湖南的几个百货经理在酒店聚众赌博,全被警察叔叔给请走了.如此的百货队伍,不空场那才怪呢!要做好工作,就要有优良的队伍.别用垃圾来点缀房间,那样再漂亮,也是臭的啊!

珠海店百货经理王方法贪污腐败非常严重，调到珠海店一年多时间里被供应商投诉多次，但由于总部有人罩着，现在还能非常嚣张的呆在百货部，而投诉人却一个又一个的被他搞走，这样的百货部又怎么能旺场，老男人说的对，腐败不除，什么都是白说。

1。掌舵人驾驭企业的能力

2。企来的战略发展方向

以上2个方向是决定企业生存发展的前提，各位仁兄一番好意，关键点在哪要弄清楚方向啊！

有提成吗？？？

导致专柜大面积撤场不要了解就知道,原因有二个:一是专柜供应商不盈利或亏损经营,因为没有任何一个供应商会有钱不知赚的;还有一个可能是拖欠货款,导致专柜经营难以为继,如是第二条当然好结决,按时付款就可以了.

如果是第一个原因,主管部门要深入检讨,目前的百货经营策略是否可行,商品定位和周边消费群体是否符合,不可因避免空场需不负责任引进专柜,百货经营就是商场和专柜合作共赢的，要进场前对专柜进行规划，能够保证专柜供应商能够赚钱，如果为了卖场好睇而随意引进专柜，到时专柜亏损经营肯定难以为继，撤场当然难免．到时招商口碑也不好，专柜供应商也没有信心．

解决问题就是对百货经营重新定位，对招商进行认真规划，扶持专柜供应商的发展！

新一佳要进驻江西赣州章贡区市场了，希望能看到新一佳好的一面，不要又over了！

第一事业部百货先把合同的问题处理一下再说吧。整改店有整改店的合同，到现在了，还是要求门店用打印机一式四份打印出来的；非整改店，老版本合同也在用，新版本合同在也用。。。。。同一个商户在新一佳签约，一个公司下不同门店合作的结果是合同五花八门。先考虑统一印刷百货合同版本吧

基础工作都做不好，还在这里说什么大道理？

给些小建议:

首先要确定自己的消费群体,针对消费群引进专柜!各店肯定不能统一,但要以当地畅销品牌为主,培养潜在供应商为辅(主要以长期合作,全国连锁的方针进行选择,培养忠诚度.)

其次是在制度上跟超市分离,三个部门一定要做到,采购(招商),财务和营运!

最后:明白处境和目的,拿出策略和方法!

希望新一佳在百货方面强大起来!

2:百货形象重要还是百货收入重要?

3:怎样的制度才能培养出新一佳忠诚的专柜商?

4:请你制定出行之有效执行到位能提高百货收入的方案

产生的原因门店或多或少已经反映了,可能会有些怀疑,但至少有60%的是可信的,有事实依据的,其它的40%可能是个人能力问题,公司体制问题,物业本身选址存在的问题,所以在这里不能片面的去谈,只能根椐某个区某个店特定的情况来讨论这个问题;对以上问题最简单的定性就是看门店的销售到底处于怎样的水平.而根椐门店的销售数据\来客数数据+门店所在位置的特定因素,对像空场面积很大的门店制定不同的招商政策.

百货形象和百货收入其实两方面的都很重要,但新一佳走到今天,都是以业绩为导向的,那么在此讨论这个问题觉得不是很合适.因为这个问题对于新开业的商场来说还好讨论,因为都是预测,而像目前来说,已经有历史数据的显示了,试想,如果光做形象要损失收入的话,哪个老板会同意呢??这一点,只能在新开店进行试点,不宜统一来说这个问题.因为国家的政策都是先有试点区,再大力推广的.

培养商户的忠诚度,上面也有人说了,商户不赚钱,什么都是空说.所以在以下要说的就是怎样建全一个有效机制来加强与商户之间的关系;

1、按照公司提出的30%的面积打平物业租金的基数参照制订百货收入。

2、事业部百货部设立百货会计，使商户在公司的结算顺畅。

3、事业部百货部设单独的人资经理，负责门店管理员、经理的培训及薪资工作，提升门店百货经理的薪资待遇与级别，让每一位经理不再过那种做一天和尚撞一天钟的日子，必须创新思维，因为有高的待遇，有强有力的工作压力，门店经理会更加努力且珍惜这份工资。并且门店百货部的人力成本由区部统一控制，避免门店因控制人力成本减百货部员工，从而使后续人才得不到补充。

4、增加事业部百货部项目经理、协助区经理开店及困难店的招商工作，可以使好店带困难店、新店带困难店招商。

5、充分相信门店、区招商人员，在市场经济的今天，商场越来越多，哪个开发商建个楼盘都要建门面、商场，市场在发生变革，不再像以前一样，整个城市只有几个楼盘有商场，现在到处商铺林立，到处有竞争的竞争，很多招商经理为了减少空场都在想办法，但得不到公司的信任或者是合同不批，导致招商经理工作积极性不高。如果通过以上方法，门店空场自然会随之减少，那么绩效也就自然会提高。并且建议发起人，不光是在网上来讨论此事，更应该到每家门店去实地调察，才会拿出更有说服公司的改革方案。这也是政绩的体现。

合并至采购部，很简单

一样下指标，但招商的范围就不会和超市打架了！

该帖于 2009-2-8 21:11:00 被修改过

我不是新一佳的员工,是想与新一佳合作的厂商,这几天去了几家新一佳看了一下,有以下感觉

1.新一佳的卖场管理在各大超市中算是较差的了,凌乱,卡板到处是,产品布局差,通道设计差.包括产品价格有没优势就没去调查了.如果我是客人的话我不会选择在新一佳购物.因为这些原因我觉得在里面走得很不舒服

2.卖场太过偏重一些利润高的东西,如服装这些占了很多位置

3.卖场租赁部分太多,入口外进到超市不够直接,也太远.这也是卖场为了追求高利润的原因牺牲了主场主体

4.商场品牌商品少.在城市可能没关系,但在大城市还是不能少的.可以以品牌商品要形象,中档商口要销量,低端商品要利润.

5.卖场的侧重点不太对.超市的核心竞争力和生存的基本点是人流,但人流的根本是要一个舒适的购物环境和平价质优的商品.但现在是过于侧重利润商品和卖场租赁利润,轻于对创造人流有帮助的商品和卖场设计.

6.卖场气氛较差,与第一点也有关,在灯光,包括租赁部分的装修,规划等都影响卖场

现在卖场竞争这么激烈,如果新一佳不对这些进行调整,将很难生存,将进入恶性循环.楼主刚才提的那几个问题根本就谈不上有什么对策

小弟看了下所有的帖子,好象大部分的朋友对新一佳的印象都不咋的.虽然说小弟从业时间也不是很长.但是有在万家/新一佳/人人乐/好又多/都有工作过.说句公道话:相对来说新一佳确实要"抱歉"一些...不过这也不是一两天的事情了.大家也应该都见怪不怪了吧!毕竟也有在新一佳从业过.还是有感情的.希望新一佳有一个美好的明天吧!

那家伙玩完了啰

关键总部高层的目是什么，百货部是用来收租金，还是用来提高新一佳的形象；在这未确定前谈什么都没用。

新一佳的百货要从一下这几个问题去解决:

1新一佳的领导要去解决百货是后妈养的状况

2新一佳的领导要去解决百货是前区的问题,而不是后区

3新一佳的领导要去解决根本上把百货做好的问题,而不是为了一味的收取租金

4新一佳的领导要区解决百货的卖场形象的问题

5新一佳的领导要用好自身的人员,不要相信什么王忽悠

6新一佳的领导要全盘去学习怎么做百货,不要上面的意思到了下面区总,店总就该变了的原因

听说在新一佳上班不给当官的送礼.在做多的事情也没有人去尚事你的.有这样的事情吗.

事在人为，看你怎么做。李总抓了上头，下头跳起来。上头不给权办不了事，下头穿小鞋，

李总该出来管了，信任的人在哪，却是信任的人伤害最深

唉电话打不通无法和你说话，