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主题:ITAT引发的思考(原创)

羿健东华@_@

积分:62    金币:29
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剑出鞘,不会收。
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行无疆

积分:232    金币:89
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RE:ITAT引发的思考(原创)
------ 以下是引用的内容 ----------------

支持啊,我们这开了两家ITAT了,用地产商的话说,没法啊,叫ITAT帮我们撑着,没人来啊,来了人我们踢掉它.

其实从地产商的利益角度来讲,这样做也无可厚非,毕竟比空着要强。

很多开发商是这样的,没办法做到大破大立,或者说也没有能力大破大立,于是只能让它挺住门面,大连的百大不也是这样吗?

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老崔

阳光明媚

积分:1644    金币:462
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ITAT看不懂在做什么?

只是为了开店?

其实按其初衷来讲很有生命力,可是他的商品和价格实在难以吸引人气!

模式很经典,过程有问题!

这样的模式走平价应该有前途!

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购物改变生活,诚信照亮人生!

frank1

积分:5641    金币:566
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呵呵,这都看不懂啊,太那个啥了。

两个字:上市

上市=**

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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

行无疆

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所以都面临一种思考:

“上市是开始,还是结束?”这样一个问题。

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老崔

李轻舟

积分:15292    金币:1967
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RE:ITAT引发的思考(原创)
------ 以下是引用的内容 ----------------

所以都面临一种思考:

“上市是开始,还是结束?”这样一个问题。

这种企业为了上市滥竽充数惯了,你指望他们圈到钱后会洗心革面继续把这行干好?

一个好的商业模式,融资只是催化剂,反之,所谓的商业模式,只不过是骗人的噱头。

- 该帖于 2008-6-1 23:25:00 被修改过
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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。

行无疆

积分:232    金币:89
  |   只看他 27楼

恩,话题走到深入的层面了。

关于企业上市、关于REITS、关于外资基金收购物业……

请大家发表一下讨论。

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老崔

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 28楼

还是轻舟精辟,一语中的。

关于商业企业融资,渠道太杂,上市只是一种,难度也比较大。

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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

行无疆

积分:232    金币:89
  |   只看他 29楼

商业物业经营一方面是收获经营效益,更重要的是促进物业的增殖,然后出售,对物业持有者来说才算实现了最终价值体现,也是成熟商业地产的模式。

就像住宅,房价涨了,可是对于自用只是一个潜在的增殖,只有流通后才真正实现增殖。

那么,卖给谁呢?现在又有多少成功卖出去的?

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老崔

哈林师傅

积分:119    金币:29
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行无疆

积分:232    金币:89
  |   只看他 31楼

商业地产,路漫漫呀。

行业规矩与规律,又谁来做呀?

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老崔

笑风雪

积分:64    金币:26
  |   只看他 32楼
RE:ITAT引发的思考(原创)
------ 以下是引用的内容 ----------------

支持啊,我们这开了两家ITAT了,用地产商的话说,没法啊,叫ITAT帮我们撑着,没人来啊,来了人我们踢掉它.

最近去了几个地市寻址,逢ITAT的就去看一下,无意间和其中一个地产商聊了一下,和上边说的一样,呵呵!

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IT卖场招商运营

品牌

积分:187    金币:5
  |   只看他 33楼
RE:ITAT引发的思考(原创)
ITAT所开的店,我观察了多家,可以说难以成功。如果上市了,会坑很多人。

Commander

积分:7106    金币:398
  |   只看他 34楼
不太熟悉ITAT,是非这么多,看来得躲远点。
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我顶你个叶!

qfxxl2

积分:22    金币:11
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作为原创,支持一下

但内容深度不够,泛泛而谈

尤其是对这种模式没有深刻说明

看到有人说这种模式很好,但并没有给出理由

事实上这种模式是很脆弱的,至少现在我看不到这种模式好在哪里

teny

积分:199    金币:55
  |   只看他 36楼

夹缝中生存的一些商业企业,很难在经营模式上有绝对的创新。个人感觉ITAT的这种模式已经算较为有新意的,至于怎样利用这种好的商业模式良性发展就看ITAT自身了。急于通过上市融资,不顾自身发展的缺陷,除了给人一种不安全感外,结果也可想而知!

行无疆

积分:232    金币:89
  |   只看他 37楼
RE:ITAT引发的思考(原创)
------ 以下是引用的内容 ----------------

作为原创,支持一下

但内容深度不够,泛泛而谈

尤其是对这种模式没有深刻说明

看到有人说这种模式很好,但并没有给出理由

事实上这种模式是很脆弱的,至少现在我看不到这种模式好在哪里

这种模式很好地整合了服装生产商、物业持有方和渠道商之间的利益关系,并简化了渠道,降低了成本,这种利益关系是ITAT的模式精华,相信任何关注过这种模式的行业内人士都会很了解。

所谓模式的好与坏,要看分析问题的角度,这种模式从企业快速发展与扩张的角度来讲,无疑是好的,现实也证明了这一点,以上发帖子的朋友也表达了他们的想法,很适合物业方某个阶段的利益和需求。

模式的脆弱是因为他还没解决好产品品质与渠道的问题。

其实我们只是对一个模式、一个现象的思考而已,你也大可说出你的认识和理解,与深度无关。

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老崔

a6a50000

积分:63    金币:38
  |   只看他 38楼
我在安徽看到一家ITAT要关门了

小Adam

积分:37    金币:13
  |   只看他 39楼

    我见过很多家ITAT的店,进的都是经营不好的商场,甚至要倒闭的商场。这些商场招商都存在问题,实在没有办法才把ITAT引进来充当点门面,基本不收他们租金!这也是ITAT布店快速的原因,不需要自己的资金,只要服装生产商有货就可以!

    其实这些商场本身人气就不行,ITAT的品牌和价值也不能吸引人气,所以导致了恶性循环!对上市不太明白,但是我感觉上市的话要有很高的品牌价值或者有价值很高的固定资产才可以上市吧!否则是通不过上市前期的鉴定和考察的!

    如果ITAT的品牌有知名度,或者他的价格走低端的话,我感觉还有点希望,否则就不太好说了!

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总是一笔一画,没怎么设计过!

笨笨的飞蛾

积分:170    金币:41
  |   只看他 40楼

首先ITAT自身的定位就不清晰,什么东西都往里放,别以为搞了一堆英文品牌就可以忽悠国人了,殊不知国人的品牌意识已经越来越强了。

 其次,ITAT自以为聪明的“风险转嫁法”,把所有的资金,库存,租金等风险都转嫁给了供应商和地产商。一般来说,供应商,地产商,ITAT的分成比例为(55-60)%+(10-15)%+(25-30)%。真正有品牌号召力的商家是不会入驻的 ,真正有招商实力的物业也是不会让他进驻的,最终的结局就是低端无实力的供应商+|招商成问题的物业+虚无的品牌平台=失败!

看看现在的ITATl卖场里面有几个人?在座各位去逛过一次有谁愿意去第二次?没有销售额就没有一切!还谈什么三方共赢???

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