行无疆
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发表于 2008-06-30 13:50 | 只看他
41楼
RE:ITAT引发的思考(原创) ------
以下是引用的内容 ----------------
首先ITAT自身的定位就不清晰,什么东西都往里放,别以为搞了一堆英文品牌就可以忽悠国人了,殊不知国人的品牌意识已经越来越强了。
其次,ITAT自以为聪明的“风险转嫁法”,把所有的资金,库存,租金等风险都转嫁给了供应商和地产商。一般来说,供应商,地产商,ITAT的分成比例为(55-60)%+(10-15)%+(25-30)%。真正有品牌号召力的商家是不会入驻的 ,真正有招商实力的物业也是不会让他进驻的,最终的结局就是低端无实力的供应商+|招商成问题的物业+虚无的品牌平台=失败!
看看现在的ITATl卖场里面有几个人?在座各位去逛过一次有谁愿意去第二次?没有销售额就没有一切!还谈什么三方共赢???
说的很有道理。
那么这种模式前途会怎么样呢?有没有积极的措施让它健康发展呢?
--------------------------------------------------- 老崔
发表于 2008-06-30 17:38 | 只看他
43楼
其实ITAT的模式是很多商家的理想,厂家进货,没有库存,商铺联营而不租赁,最大降低风险!
而且国内零售企业现在急于跟风开发高档甚至奢侈百货,县市商业地产很难开展,ITAT原来是做服装的行家,ITAT若能良好经营的情况下,很容易做成中国意义上的奥特莱斯!
不过撒一层土,还没夯实,就有撒啦好多层土。。。。
上市?可能是中国企业的下一轮洗牌了吧?
--------------------------------------------------- 购物改变生活,诚信照亮人生!
笑风雪
积分:64 金币:26
发表于 2008-06-30 18:38 | 只看他
45楼
RE:ITAT引发的思考(原创) ------
以下是引用的内容 ----------------
首先ITAT自身的定位就不清晰,什么东西都往里放,别以为搞了一堆英文品牌就可以忽悠国人了,殊不知国人的品牌意识已经越来越强了。
其次,ITAT自以为聪明的“风险转嫁法”,把所有的资金,库存,租金等风险都转嫁给了供应商和地产商。一般来说,供应商,地产商,ITAT的分成比例为(55-60)%+(10-15)%+(25-30)%。真正有品牌号召力的商家是不会入驻的 ,真正有招商实力的物业也是不会让他进驻的,最终的结局就是低端无实力的供应商+|招商成问题的物业+虚无的品牌平台=失败!
看看现在的ITATl卖场里面有几个人?在座各位去逛过一次有谁愿意去第二次?没有销售额就没有一切!还谈什么三方共赢???
是啊!!!央视和凤凰的广告是让风投看的~!!想做好还是要务实的,低端无实力的供应商应该是有点实力的,因为ITAT全国600多家店 每个点都要铺货 没有实力是承受不了的,所以不是没有实力是所铺的货没有实力,好卖的货也不会放到这里卖,另外,ITAT其实做的是会员制 会员制是实质 但是只有量 没有实质内容 所以想做好关键还是货品,好的创意 好的模式 没有好的货品!
--------------------------------------------------- IT卖场招商运营
发表于 2008-06-30 18:49 | 只看他
46楼
其实在这里我们只关注了ITAT的下游环节,ITAT的经营现状是有目共睹的,说每一家店都是在举步维艰并不过份,这是我们业内人士都能看得到的,但是作为这个产业链的上游环节,是不是也一样好过呢,上游环节出现哪些问题还没有人报料。但是我想现在的上游供货厂家是否从ITAT拿回了所有货款呢,如果是这样,在下游又卖不出去商品,那问题可就大了,危机也会很快产生出来,资金来源没有了————那自行车不骑肯定倒!
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行无疆
积分:232 金币:89
发表于 2008-07-01 10:29 | 只看他
47楼
就连奥特莱斯也在创新,要在品牌折扣的基础上进一步整合其他业态形成综合竞争力。
那么,ITAT如果只关注上市,而不注重良性经营和创新的话,等待它的结果我想大家都能想象得到。
现在的商业竞争肯定不是寻到一个好模式就万事大吉的时代了,谁只抱住这个不放而不顾其他细节的完善和创新,谁就没办法做好商业地产。
--------------------------------------------------- 老崔
行无疆
积分:232 金币:89
发表于 2008-07-01 15:34 | 只看他
48楼
RE: 英国最大的运动商品上市公司,直接运动(Sports Direct)首次在中国深圳的三个ITAT会员高级俱乐部“ITAT运动世界”推出两个深受欢迎的品牌,百年老字号Dunlop以及Lonsdale。
ITAT集团与直接体育(Sports Direct)之间的合作是ITAT国际品牌开发的第一步。2008年下半年,还会有更多的国际著名品牌进入中国市场。在这方面,ITAT集团已经成立一个国际品牌开发中心,由集团的COO Patrick Laurence Cotter负责,专门与世界著名品牌接洽。国际品牌将在不久的未来大规模进入ITAT零售渠道。
同时,热销的美国和欧洲品牌,如MUDD, XOXO, XE-XXEZZ以及其它的著名品牌(属于Tack Fat集团,在香港上市),也进入了ITAT成员高级俱乐部。
————以上为摘抄
看来,ITAT也要开始练内功了!
- 该帖于 2008-7-1 15:32:00 被修改过
--------------------------------------------------- 老崔
发表于 2008-07-12 19:34 | 只看他
49楼
无疆兄好!最近听说ITAT资金紧缺,都将停止开店了,而且如果一直上市不成的话,经营亏损,会有人收购吗?
--------------------------------------------------- 我喜欢挑战!
发表于 2008-07-15 12:27 | 只看他
50楼
近期谁关注了ITAT啊?现在发展怎么样?
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行无疆
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发表于 2008-07-16 10:04 | 只看他
51楼
RE:ITAT引发的思考(原创) ------
以下是引用的内容 ----------------
无疆兄好!最近听说ITAT资金紧缺,都将停止开店了,而且如果一直上市不成的话,经营亏损,会有人收购吗?
应该还没到那个地步吧?
近期去几个三线城市,ITAT均冷清,至于上层动向,尚不清晰。
--------------------------------------------------- 老崔
笑风雪
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发表于 2008-08-18 10:38 | 只看他
54楼
RE:ITAT引发的思考(原创) 昨天收到ITAT的会员奥运新品促销的短信,于是会员店看了看,感觉和几个月前去看的货品基本一样。没发现什么新品!是不是后力不足了?不过据了解,店内货品的更新和销售直接挂钩,销售越好,配送的货越好?销售不好的就是恶性循环了~!!
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格林摩尔
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发表于 2008-08-29 23:37 | 只看他
56楼
前天去东北的大城市——铁岭考察一个项目,还给T预留了好大的一块地呢,估计也出现了问题。
看来零售业和资本脱节那是要完蛋的啊。
--------------------------------------------------- 求租"娱乐项目=电影院+电玩城+迷你型KTV+儿童乐园+碰碰车+真(旱)冰场/馆和桌球吧、欢乐嘉年华等项目="5000至8000平商业物业的一体化投资、运营。咨询电话13604025858 老鱼(QQ 37097 8581)。
笑风雪
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发表于 2008-09-03 11:36 | 只看他
59楼
呵呵 地产商都是这样想的。。。。
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行无疆
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发表于 2008-09-04 10:53 | 只看他
60楼
欧通国已经开始裁员,并将扁平化管理模式转变为矩阵式……
让我们关注这个国内商业奇迹的未来走向吧!
--------------------------------------------------- 老崔