感觉店堂对销售的拉动不是很大!说难听点儿?有时候买区长都不知道挺谁的!举个例子:
某店的主管销售的老总对鞋区的卖区长说:“把你们的特价货都拿出来,摆上花车,多卖一些是一些啊,反季销售也行啊!”于是买区长们把东东都搬出来了!
第二天,主管店堂的老总来了,看到此种情况说:“你们这是什么啊!大夏天的卖这么厚的鞋,多影响形象啊!”
卖区长们当场晕倒!
我说的话不是原话,但是这个意思!哈哈!绝对真实啊!
店堂管理工作是要做的,但是希望可以考虑到其他部门的需求和顾客的需求
经常会说,店堂不好顾客谁愿意来,怎么卖钱 ,店堂不好,如何如何……
犯了一个致命的错误就是,前提在物质基础和货品上做好之后,才是店堂显身手的地方,批发市场,步行街还有其他抵挡的商场一样有人去,人流量,成交额超高,为什么,需求不一样,在做好了自己的定位后,先充实商品和硬件,在管好店堂,
不是说要把自己凌驾于其他部门之上,个人认为,甚至要给其他部门让路,辅助其他部门工作,而不是干涉
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