主题：王府井百货

    打江山难，守江山其实更难。郑万河在王府井内部进行了多场大刀阔斧的改革。特别在1995年的时候，提出“要企业进行第二次创业”，王府井走百货连锁之路好像也是从那时开始的，十年的时间证明当时的决定是正确的。

    事实上，王府井从1995、1996年开始，就再没有改变过走百货连锁的初衷。今天广州王府井十周年的成功就证明了这一点。在决定走百货连锁的道路后，在北京之外建的第一个分店就是广州王府井。广州王府井的发展历程实际上也是王府井走出北京开始向全国扩张，走规模化发展的历程。十年来我们从未改变初衷，一直非常专注于百货领域的深耕细作。十年中，将王府井股份制公司初期的多元化业务进行了收缩，毅然调整了公司的业务结构，从原来的14个行业门类仅收剩下主业。

　　王府井没有追风赶时髦的心态，比如今天作超市明天做大卖场后天做便利店等等。因为每一个业态它的成长度都不错。中国这几年新业态发展很快，零售业也发展很快。尽管百货属于众业态中的传统业态，正因为专注，王府井才有今天的发展。近年来王府井将业务结构作了调整，更加突出百货主业。抵制住了很多可能有丰厚回报的投资机会的诱惑，将主要精力都集中在做百货，所以才有王府井的今天。