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主题:[原创]三级及三级以下城市如何解决招商难问题?

盐城招商

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  |   只看他 楼主
大家都知道对于一个商业地产前期招商可以说是关键,招商难现在成为一些三级及三级以下城市商业地产的通病,高不成低不就,好的不来差的看不上,真的很困惑,大家能发表一些意见谈谈自己对三级和三级以下城市招商难的看法,有没有能够解决的方案?

于群

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  |   只看他 2楼

说说你们的项目和城市吧!

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于群

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  |   只看他 3楼

“市场调研”
 
调研的基础是调查,调查是针对客观环境的数据收集和情报汇总,而调研是在调查的基础上对客观环境收集数据和汇总情报的分析、判断,调研为目标服务,市场调研就是为了实现目标而进行的信息收集和数据分析。    

调研是项目定位及规划的基本要求,但定位与规划对调研的要求不是表现为是否有了调研行为,而是在于能否确保决策者根据调研报告对项目做出正确的选择,假如说信息收集是调研质量的安全线,那调研分析就是调研质量的生命线,因为分析提炼了调研的价值成分,它更深的反映为对市场的一种审视和剖析。

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于群

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  |   只看他 4楼
“定位”
 
定位是项目规划的核心、本源,是项目全程规划的出发点和回归点,是在项目规划初期就必须首先明确的。定位的前提是一份市场调研分析报告(调研涵盖宏观、中观、微观),至少需要能够回答三个问题:竞争处于什么态势?本项目在未来可供选择的市场取位?本项目相对的优势和风险在那里?
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于群

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  |   只看他 5楼
“势”
 
何谓势?孙子兵法曰:“激水之疾,至于漂石者,势也。”湍急的流水,飞快地奔流,以致能冲走巨石,这就是势的力量。企业在市场竞争的商战中,只有占有优势,才可先声夺人。所以企业无势者需造势,无力造势者需借势,有势者需用势。    造势本来就是广告宣传的目的之一。但是并非所有的广告活动都必定能够造势。如果东打一枪、西打一枪,散兵游勇,形不成空间之势;或间隔时间太长,或实施时间太短,形不成时间之势;或缺乏创意,似鹦鹉学舌,犯类同之忌,形不成心理之势。   
营销活动造势,说白了就是独具匠心的运作方法,与众不同、创意新奇的促销手段。无论是环境、活动、形象、服务等,均可成为赢得目标客户的吸引力。有的经营者不善此道,目光仍停留在传统的经营模式上,以至好产品、好项目却“久困深闺人不识”。市场营销,有势易胜,无势易败。
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于群

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  |   只看他 6楼
“人气”
    人气是商业地产存活的土壤,得天独厚的地利优势很容易产生较旺的人气,但通过正确规划及营销运作,同样可以形成足够支撑一个商场或商圈的人气,并使之持续健康的发展。
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于群

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  |   只看他 7楼
“厚积薄发”的销售及招商策略
 
厚积:指大量地、充分地积蓄;薄发:指少量地、慢慢地放出。 多多积蓄,慢慢放出,只有准备充分才能达到最好的效果。
 
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于群

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  |   只看他 8楼

这是我一个小兄弟正在运作的一个县级城市的小项目,我特意找来发上来和大家共享一下,感兴趣的朋友来聊聊。

回复:楼主发的帖不错,很有价值和具有跨时代的战略意义!可是没有简明扼要的说清楚本帖的核心。

在研究一下,再来!

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c.s.q

积分:147    金币:84
  |   只看他 9楼

1.先考察好所在城市的人口数量,人口结构,家庭组成部分,常住人口.意见旧商圈结构等等.

2.在做市场定位.不存在高不成低不就,认清自己,做的知己知彼.

3.地段好好招,定位正确就行.

4.地段差,也可以救.把你的策划书发给我看看.我可以帮助你一下!1!

b1858@126.com  加上联系方式.

little bear

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  |   只看他 10楼
RE:[原创]三级及三级以下城市如何解决招商难问题?

------ 以下是引用的内容 ----------------
大家都知道对于一个商业地产前期招商可以说是关键,招商难现在成为一些三级及三级以下城市商业地产的通病,高不成低不就,好的不来差的看不上,真的很困惑,大家能发表一些意见谈谈自己对三级和三级以下城市招商难的看法,有没有能够解决的方案?

你讲的问题,关键不在于前期的招商,而是在于这块地(项目)的位置!!!///

如今的一线城市的土地不但贵,在位置上也无从选择,这就不提了!!//进二三线城市拿地也不是每个城市都可以去,首先这城市的人口及各项指标要能达到--大型超市--的需求,这是最最必要的!!因为只要是人都必须到超市买东西,而且各大超市早已发展到二三线城市,所以选择最好的位置是成功的关键所在!!//所谓最好的位置,不是在老城区或成熟热闹的地方就是最好的位置!!而是要了解这城市的发展方向及城市规划,全盘了解后再来决定那块土地是最有潜力,也是在未来是对你最有利的!!//届时有了知名度的超市其他的招商就迎刃而解!!//当然还要与当地政府谈判取得最好的指标等等............................!!//

总之,在二三线城市开发一定要取得最好最有潜力的位置,再加上一知名的超市做后盾,届时那有招商的烦脑??//有的话也是后面经营管理的烦恼!!//毕竟在中国能做好开业后的经营管理的这种公司少之又少!!//

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To defend the weak against the strong !!

随凤

积分:328    金币:119
  |   只看他 11楼

其实有个共性,就是你拿地的时候很快乐,销售招商就有点痛苦,拿地的时候很痛苦,销售招商的时候就有点快乐

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 12楼
楼上说的可不一定,有很多拿地的时候很快乐,销售招商更快乐的,比如核心商圈的商业街或改造;还有拿地的时候很痛苦,销售招商的时候就更痛苦的,而且后一种彼比皆是,对这种傻冒房开,无需同情。
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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

晚风悄悄

积分:295    金币:101
  |   只看他 13楼

这也是我们下一阶段所面临的问题,学习

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 14楼

在这里谢谢各位同盟的关注,谢谢老于对我们这个项目的关心,我就来简单的介绍一下我们这个项目。

我们的项目在江苏的盐城,在盐城的城南新区,建面27万,商业12万,不大也不小,但是就现在而言我们的位置处于半生不熟的状态,周过人口入住率很低,市政府规划城南是盐城的第二个市中心,现在正在大力发展城南新区,项目在市政府的旁边,周边小区二十几家,大多都是才开发,或才开发一期的项目,人口少的可怜,门中路上一天见不到几辆车,人就更不谈了,可怜啊,呵呵,一期我们的项目五月份动工了,现在正在谈主力店的招商,卖场和百货,我们的商业的定位是城南吃喝玩乐购一站式,这样的商业怎么做呢,卖场在招,百货在招,可是都因为周边人口太少而搁置,公司在想办法,挺难的,大家有什么办法吗,呵,不知道我们的定位准不准确,我们的业态有大卖场,百货,餐饮,儿童游乐场,娱乐,家电和ITMALL等。

盐城招商

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  |   只看他 15楼
虽说我们的项目位置可能在后期能成为城南新区的中心位置,那还要等上个三五年,这么长的一们时间,商家愿意等吗。周边目前人口不够的情况下,大卖场怎么招,大品牌的肯定很难,小品牌的公司看不上,呵。

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 16楼

我们对面的那块地卖给了上海的一家开发商,商住结合,商业60万,超大,挺吓人的,他们也在看我们,如果我们做的好他们就更有利,前些天我们对项目周边二公里的人口进行了调查实际常住人口不到六万,二年内的潜在人口应该在五、六万,人口是不是有点太少了。

盐城招商

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  |   只看他 17楼

现在我们的项目就是前期的主力商家招商难,大卖场和百货的招商,如果两家都定了,可能后期会好很多,项目的优势目前来看,先占了城南新区的好地块,但有好地块不一定就能做好,这是两码事,我相信每家开发商开发商业目的都是想做好的,可是到最后不一定都能做好。说句实话我们的开发商经验不足,至少在开发商业地产上的经验上不足。

用老于的话说,一、“市场调研”不充分,(基本上没有调研)二、“定位”和“业态”没有专业公司介入,(就让公司内部人讨论一下就决定),就这两点就足以说明开发商不在行。

于群

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  |   只看他 18楼

这几天忙了点,再次胡说一下啊!

此类项目在全国范围内多了,首先要看发展商对该项目的决心,这是该项目是否能保障成功开业(开业也就预示着招商80%以上)的前提!!

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于群

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  |   只看他 19楼

2005年老于在南京八个月,盐城听说过,可能小元版主还去过吧。这样的项目就是在画饼,政府先画好了一张大饼,将发展商弄来;接下来发展商在通过自建团队或者专业管理团队画出来的大饼将商户弄进来;接下来大家就都知道了,开业后再继续画这张无形的大饼,将消费者弄进来!

整个过程就算完成……。

可是,在这个过程中,先是这张饼你怎么画就至关重要了,如果连发展商的团队都没有信心,那么商户还能弄进来吗?如果商户没有信心,那么消费者……?

个人观点!

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该死的温柔

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  |   只看他 20楼
增设特色项目,开通城区专线免费班车,增加项目合作商信心。比如特色酒店、饭店、大型娱乐园、游泳馆、体育场等
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