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主题:[原创]三级及三级以下城市如何解决招商难问题?

kevinwn

积分:103    金币:7
  |   只看他 21楼

楼主这种情况确实很难,小商户急功近利,主力店同样急功近利。整体开发很难。

我提个建议:----------------切入点

自主经营大型卖场,10000平方左右

在本新区人口进入前,开设类似“市郊低价卖场”

当然这就要有团队、资金投入、------

欢迎交流

cctv911911@yahoo.cn

www.retail-china.cn

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 22楼
没去过,不好回答,不知道怎么说,老于其实说得很对的。
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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 23楼

老于说的很对,无论如何,都要有信心的做下去,事情不到最后谁也不知道会怎么样,办法总会有的,时间问题吗。20楼的想法不错,可以借鉴。

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 24楼
21楼的哥们,我们也曾这也想过,不过还是没有自己做,自己没有那个精力了,呵,要是实在不行就找个小点的卖场吗,自己做太伤神了,公司也没有这个经验和时间,本来打算百货自己做的,想了想还是算了,自己做还不如和人家合做。反正自己做也要找经营管理公司的。

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 25楼

对了在问一下大家,这种情况找一些知名的招商团队或者交给人家公司来做来进行招商会不会容易点呢?两者有什么区别吗?

p.m.

积分:66    金币:26
  |   只看他 26楼
回答:

   这二年来,商业地产在我国各地搞得热火朝天,大城市的经济状况、人口数量等条件大多能吸引国内外知名零售商或其他服务商作为项目的主力店进驻,而中小城市却因这些条件相对差些,因而这些城市的商业地产项目无法招入如意的主力店。令中小城市商业地产开发商十分困惑…

   中小城市商业地产如何招入主力店

   中小城市商业地产往往难以招入如意的主力店,因此也引起中小店招商和部分铺位发售的困境,使开发商处于十分被动的局面。笔者从事地产商业策划招商工作,已多次接到这类委托业务,现谈谈此现象的原因及对主力店招商的步骤。

   现象的主要原因分析

   通过接触多个中小城市4~8万平方米的商业地产项目,笔者发现其对主力店的成功招商的确有较大的难度。主要原因有:

   第一、 开发商未能较准确进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求,而设施符合要求的都无意来。设施不合要求则需要改造,改造就得投入资金,不管由哪方出资,租金肯定成为谈判的瓶颈;对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态,即使项目设施符合其要求,但谁愿意来呢?

   第二、业态规划后,市场定位不当。笔者曾接触过二个案例,一是县级市某镇,另一为县级市市区,开发商均要求帮忙找经营高档商品的零售商。他们认为这可以与当地商业巨头错位经营。其实,这是不了解零售业的生存和发展条件。各类零售商或服务提供商经营服务的目标对象不同,毕竟市场是细分的,细分后还可再细分,这是市场细分原理。随着经济的发展,相信这种细分会随着居民贫富差距增大而更加明显。各类零售商或服务提供商拓展新店均有自己的发展战略和游戏规则,其考虑的原因特多,除租赁合同上所有的内容外,还有诸如地理位置、交通条件、城市人口、经济状况、生活和消费习惯、商圈竞争等等因素。

   第三、缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通。由于没有专业商业公司介入,有些项目的招商工作不抓重点,花了不少人力、财力,结果谈了很多客户,最终还是不如意。由于各地都在兴起建造商业物业,越来越多的商业物业使零售商或服务商有了更多的选择机会,这使招商难度更大。

   第四、租金及其年递增率制定不合理。租金在零售商或其他服务商的经营成本中占有较大的比例,租金的高低直接影响到其营业利润。因此,租金是其考虑的关键因素之一。对开发商来讲,计算租金不应以物业投资的方式计算,而应以商圈内租金水平为参考,并考虑主力店的知名度和可能贡献程度而设定。假如按开发商期望的投资回报率来倒算租金,则双方难以达成一致。开发商应考虑主力店对整体项目生存发展所起的作用,其作用一来可带来大量的顾客群,增加人气;二可使中小店的租金水平相应提高,对物业的销售亦有促销作用。

   第五、有的开发商甚至希望零售商或其他服务商将物业买下来。这是一个误区。笔者曾分别接触过二个项目,开发商与零售商接触后,为使该零售商能将物业买下,准备了大量的投资分析资料,最终亦无功而返。其实,这种现象也是开发商不了解零售商的运作。虽然有银行按揭贷款,购买物业仅需四成的购房款,但这笔资金足可以使零售商开办三、四家同样规模的分店。而且,零售商开新店也有风险,一旦市场发生变化,导致此店无法生存时,零售商多数采取撤走的办法,以避免更大的损失。若自置物业则要死撑下去,而物业能否升值尚未知。零售商主要目的是经营好商店,获取商业利润,并非通过购置物业获取其在若干年后增值部分的收益。

   对主力店的招商步骤和技巧

   第一步:重视主力店市场定位和业态定位等设计前的商业策划,并将其作为招商工作的指导性文件;掌握正确的招商程序,并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下:

   商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→ 规划设计→ 建造 …

   主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造。

   第二步:按拟定的市场定位和业态定位确定初步主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其拓新店的计划,最后再确定主力店目标名单,并将其设立成三层目标群。
第一层:5X家 ; 第二层:3X家 ; 第三层:2X家
   (X表示拟招主力店的个数,不同业态要分开)

   第三步:召开主力店招商恳谈会,邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加,恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时,可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加,并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然,最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。

   第四步:视招商恳谈会的情况,在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件,采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且,要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通,加快其投资决策的步伐。
答案链接:http://bbs.sydcch.com/thread-3653-1-1.html
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P.M.商业顾问机构是以飙马营销(Perferct Market)
http://www.sydcch.com
qq:365887784
智策论坛

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 27楼
26楼的兄弟谢了,很深刻,也很直接明了,不错。怎么联系?

vodka2008

积分:78    金币:46
  |   只看他 28楼

老于说的开发商的信心和决心很重要.

信心:只有失败的开发商,没有失败的项目.

决心:三线以下的区域,特别是你这种大型商业,主力店的招商是否成功最为重要.需要付出很惨烈的条件.(当然合理的定位\营销是先决条件).

如果自己没有专业团队不建议自营.

建议,在开发商能够承受的前提下,不惜一切代价做好主力店的招商,那么后续的只是执行上的问题了.品牌主力店,在地段和区域不是特别bad的情况下,能否进驻就看条件和拓展人员的私下沟通情况了。

山东响马

积分:107    金币:45
  |   只看他 29楼
RE:[原创]三级及三级以下城市如何解决招商难问题?

------ 以下是引用的内容 ----------------
26楼的兄弟谢了,很深刻,也很直接明了,不错。怎么联系?

俺从LZ欣赏26F的回帖就已知道LZ是没经验的菜鸟!!26F说的理论多于实际也就是费话一堆!!你为何不问问10F的LITTLEBEAR呢??他讲的才是最实际,他应该蛮有料的!!!傻蛋LZ!!

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该出手时才出手!!

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 30楼

楼上的兄弟,看的出你也很内行,那就发表发表你的意见吧,不能光看不说啊。

28楼的兄弟,你所说的信心和决心我想开发商都应该有,他们开发商业项目最终的目的都是想做好的,决心他们也很明确,我们这种地方主力店商家的招商付出惨烈的代价也是应该的。

我觉的像我们这样的项目就是耗时间,要不停的耗,本来项目的位置就现在而言不算好,周边人口很少,所以造成主力店招商难的局面。难道要等到周边入住率高了,商圈成熟了才好招,像这种情况下,我觉的是不是应该公司出面进行解决比较有效一点呢,比如:商业合作。

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 31楼

10楼所要说的,二三线城市不需要担心,最主要的是地段要好,可是我们项目就目前而言地段不好怎么办呢?我也知道现在一些大型商家对二三线城市也是感兴趣的,可是看好的都是成熟商圈,现在我们在城南新区,大型商家进驻是有很大风险的。

星河湾商业

积分:2340    金币:850
  |   只看他 32楼

这种项目还是放置好了,何况招不上来,招上来也是死,没有人就没有生意,没有生产就没有效益,不死才怪呢,招谁去都没用。

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星河湾商业地产(北方:辽/吉/黑/蒙)顾问机构(www:86cxw.cn)QQ:66509511 欢迎东北人加入东北商业地产招商策划第一群:90313139

鞍山信徒

积分:483    金币:286
  |   只看他 33楼

商业地产,投入者要慎重,操作者要稳重。招商要有侧重。

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我始终相信友情,相信亲情,相信爱情。我相信付出就是回报,我相信未来会更好,所以我是一个信徒!

盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 34楼
呵呵,那还是要有人去做的啊,不可能就不管了吧,这样的项目真的不晓的怎么去操作了。难啊,难道就没有这种成功的例子。

格林摩尔

积分:13005    金币:2797
  |   只看他 35楼
RE:[原创]三级及三级以下城市如何解决招商难问题?
------ 以下是引用的内容 ----------------

对了在问一下大家,这种情况找一些知名的招商团队或者交给人家公司来做来进行招商会不会容易点呢?两者有什么区别吗?

最近在研究购物中心运营的课题,得知,目前国内新开业或即将营业的购物中心项目需要的不是个人秀,而是专业的团队来管理,那么,兄弟你的项目估计也一样的需要团队。

至于是外聘还是自建那就看发展商的啦!

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盐城招商

积分:149    金币:44
  |   只看他 36楼

老于说的有点道理.不过自建和外聘有区别吗?

格林摩尔

积分:13005    金币:2797
  |   只看他 37楼

自建的团队需要相互的磨合与交融(这里不是交流);

外聘的团队需要知根知底的。专业性和经验值非常重要。

做商业地产千万不要相信——个人秀的作品!

我做过什么什么项目,当初怎么怎么滴……。一定要看当初之后该项目的结果如何,是不是和他的运营有关系,明白?

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