主题：讨论：大家觉得百货企业扩张的最大挑战是什么？

Commander先开个头，简单说说个人看法，想到哪儿就写到哪儿了，主要是讨论嘛。

百货企业多由一家大型单体店起家，经由多年积累和缓慢发展，在当地竞争中取得优势地位，建立品牌号召力，而后通过老店址改造扩大营业面积等等进行发展，近些年来，开始寻求新址建新店的方式进行扩张。

从扩张的方式看，一种是在原有城市进行同地扩张，可能是自有资金建店，也可能是输出管理，还可能是兼并重组等等。

另一种是在完全不同的市场区域异地扩张，比如北京的开到成都，杭州的开到武汉等等。

一般第一步的扩张都迈的步子较小，如果失败（失败很常见）迅速抽身总结经验，如果扩张成功，则逐步进行第三家、第四家的扩张并逐步提速。

寻到合适的店址。

这话题一直是业内的热点，困扰着我们。

看看各位还有什么高见否

招商。。。。品牌。。。。团队。。。。还有大把的钱

位置,位置还是位置.

人才人才还是人才.

再说一条：

人才

现在人才市场上给零售业提供的人挺多，人才真的不多。

本地扩张还好一些，外地扩张的企业人才问题真的挺头疼。

兄弟今年在北京两家高档百货店做事，都发现开会时的很多人们都拿在大众百货、甚至折扣店的经验夸夸其谈，而且还好像百货就是这个样子滴，兄弟说的是终极真理，公司不用，早晚公司倒霉，呵呵，一个月5、6K，请这么帮祟神。

所以我觉得，扩张前，一是做好人才储备，可以到扩张地根据新店定位及市场实际情况复制经营经验，二是做好培训准备，鼓励学习和创新。还是要决策和管理层能把好关，这点新店老总和总部的项目负责人是不是真懂百货店经营至关重要。

任何一个行业任何一个企业的发展，人才都是第一位的，柳传志曾经说过，哪怕有一个行业的利润率有100%，没有合适的人才联想不做。万科的王石在他的学术报告会中也曾提过，再好的项目，如果万科的人力资源总监无法给出恰当的人才储备，人力总监是具有一票否决权。答案在此已一目了然。