正佳M层是典型的产权分散的卖场，经营难在哪里？邓国坚表示，正佳M层总规模在1.6万平方米左右，被分割成产权商铺591个。然而，
虽然商铺售价不菲，却又由于产权过度分散，造成商业布局相当混乱，出租率不高，商业气氛一直活跃不起来，与正佳广场其他楼层的快速发展形成了鲜明对比。由
于产权分散，集中管理难度很大，改造起来也不易。这也是其他产权分散的商业地产的一个通病。
M层将如何改造？邓国坚说，这需要从整个运营理念的变化开始。首先要明确商业地产的定位，地产只是一种载体，其灵魂在于商业，而商
业是需要运营的，在运营的过程中地产可以增值，商铺可以获利，而运营商则打造了品牌。同时，运营不是简单的经营，既要讲商业规划，又要讲商场开发，还要讲
策划运营，同时要有明确的目标管理，只有四者相配合，商业地产才能走向成功。从M层的现状看，无论是规划、引商、选商、策划还是目标管理，都已计划按这一
思路进行改造。目前，正佳方面已经同小业主达成共识，在产权不变的前提下，整合起来，实现管理权的统一。一段时间之后，M层将变身成中高档数码产品、精致
特色餐饮、休闲食品等的特色个性商业区，成为迷你版的“秋叶原”，消费者可随意“淘你喜欢的”。
据邓国坚透露，在这一经营模式调整的过程中，整个M层就将不只是出租铺位，而是出租“商机”，即专业化的商业地产运营团队，不仅会
给商铺的经营者提供营商的建议，还会为其提供定位、设计、渠道等“一站式”服务，引导帮助一个个商铺经营者重新定位经营。“这种运营模式，不仅能在改造正
佳M层中发挥作用，我们还计划整合到商业地产的整体解决方案中，向外品牌输出，形成商业地产的连锁经营品牌！”
日本东京的秋叶原，以位于秋叶原站西侧的中央道为中心。在这个东西宽400米、南北长800米的小地盘里，有大小不一的几百家电器商品专卖店，为世界最大的电器街。
秋叶原从上世纪40年代的后半期开始变成专卖电器的街市。当时市民信息大都来源于收音机。销售收音机零件的店铺集中在JR的高架下，成了此街发展的开端。后来，这些店铺也开始销售家用电器，渐渐地，“AKIHABALA”(秋叶原的日语读音)成了世界通用语。
这几年秋叶原除了电器之外，还塞满了各式各样的流行用品。很多店铺已被电脑游戏、网络游戏、动漫店、人形玩具店所取代。
