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主题:什么是暗检?商场又是怎样对待集团暗检的!

不想说1

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  |   只看他 楼主

本人是吉林市大商集团百货大楼的一名厂家员工

相信大商集团的一线员工都知道什么是暗检.

也相信大家都明白总部设暗检的初衷是为了检查各商场的不足之处,使其尽快改好,可是做为集团下属的一个吉林百货大楼店,各级主管又是怎样对待暗检的呢?

平时商场对于员工的迟到早退管的很松,只要专柜不空岗就行.吃饭时间没有规定.想什么时候吃就什么时候吃.想吃几个小时就吃几个小时,营业室内有聚堆唠嗑的.卖区长说说转身就走.时间长了.营业员也都不当一回事儿了.没啥怕的人.特别是商场的什么自营职工更是散漫的要命.

但是集团暗检的来了,就不一样了。

商场一发现有暗检的,就放提前告诉好员工的音乐。让大家都站好,说文明用语。那领导一个个的,平时都不知道在哪儿,只要暗检的来了,都在现场看着营业员。不能说话,不能理货。只能标准站姿站着。

昨天暗检的来了。商场要求每班吃饭时间不能超过半个小时,中班的不可以穿工装外出吃饭(这都是正常规定,做为营业员应该服从)。可是我们被要求连地下的餐厅都不能穿工装去了,一共就半个小时的吃饭时间,怎么的?我们还得换便装再去吃饭呀?吃完再换工装进柜?开玩笑呢吗?能吃完吗? 厂家来货了,这边忙着上柜摆货呢,也不让,告诉我们货先放起来都站好。

我们来上班是做为销售人员,不是柱子,一动不动的。商场管理的合理我们都会服从。平时不管,暗检一来了装样子给谁看呀,纸是包不住火的,你们商场管理有问题,你们以为集团不知道呀!

不能再说了,自己想想都生气!

随便告诉集团,你们最好每周都来暗检。暗检时也随便查查领导班子的岗,看看她们的着装打扮,看看她们的工作状态,不要只盯着营业员,没有好的领导做榜样,营业员的素质永远也提高不起来。

爱人如己

积分:612    金币:222
  |   只看他 2楼

谢谢你的支持与诚实,你说的情况我们确实知道,吉百的现状有体制的原因、有意识的原因,也有我们帮扶不够的原因。

昨天挺生气,也批评了一些管理人员,但我觉得这不能解决问题,也许更深层次的变革才是企业未来的路吧。

再次感谢你,可爱的员工!

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凡一国自相分争,就成为荒场。一城一家自相分争,必站立不住。——太12:25

爱人如己

积分:612    金币:222
  |   只看他 3楼
RE:

      补充几点,你家员工中午在店内超市外吃饭穿工装是不违纪的,但戴工牌可是不行的呦。店里的管理人员在理解制度的时候可能有些教条,我们宣讲的有责任,给你们在此问题上带来的不便表示歉意。

      营业员在卖场一动不动使我们很反感的,应该从事“移动站位”、整理商品、学习商品知识、“寻觅顾客”等工作,在这一点上,我们对店里有过指导,但执行效果不佳。管理这也是人,他们在转变意识方面还需要时间。转变快一点,店铺就进步快一点,所以啊,管理者的能力也是很重要的。

      要求员工做到的,管理者必须做到;禁止员工做的,管理者必须身先士卒。

- 该帖于 2008-6-16 2:21:00 被修改过
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凡一国自相分争,就成为荒场。一城一家自相分争,必站立不住。——太12:25

老谈政治

积分:502    金币:220
  |   只看他 4楼
对于管理问题员工从培训入手,管理人员从下岗入手.

导购员的站位讲求"以动待机,以静待机,动静结合"的方式,及在卖场自然站立或自然行走也可在调整出样\检查货品价签中(非刻意,非教条式,也非迎宾姿势,但绝对不是不雅姿势,如抱膀,翘腿,翘臀,爬,坐,低头,抠牙,梳头,照镜,下蹲,神情异常等)观察顾客的来源的方向,方便在第一时间接待顾客.
对于管理人员的松懈是绝对不允许的,对于执行力不强的主管经理建议直接留岗查看1个月,行就继续做,不行走人,日常营业期间的迎宾姿态那是对付领导检查,对于这样的基层管理人员,要让其重新学习<卖场中的行为规范和销售流程>让其深刻认识到什么是管理,什么是企业最需要的.
虽然是外人,但我认为店长的责任是最大的,分店的管理有那些问题,该用多长时间改造,完成业绩目标的同时是否忽略了管理目标.最少应该进行自我检讨,公司应进行限期督办.

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老谈政治

不想说1

积分:31    金币:14
  |   只看他 5楼

感谢"爱人知已""老谈政治"对我的回复.

做为员工,我们也会从自身上找问题的,做好本职工作,提高自身修养.

因为这个商场因为体制上的不同,也可以理解集团在管理上也有一些困难,最终目的是希望这个商场可以越做越好,商场各方面都管理好了,销售业绩自然会提高,员工的薪水也会随着提高,这都是有连带的.

随便跟你说,商场管理科从明早开始为员工进行服务方面的培训,也说明了我们商场的管理者意识到现在的不足之处了.  希望这个热情度能坚持下去,不要三分钟热血,哈哈.

顺祝工作顺利.

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