主题：百货商场管理最实用的方法

关注细节

百货商场管理最实用的方法

把复杂问题转化为简单问题。

把制度和规范养成员工的行为习惯。

集体共同的既得利益大于个人既得利益。珍视合作的机会、共荣双赢。

学习西点军校的经典法则-转载

1。责任

决不推卸责任

敬业为魂

从小事做起

细节决定成败

2。荣誉

荣誉准则

荣誉即吾命

为自己奋斗

3。意志

决不惧怕失败

永不放弃

坚韧的品质

没有什么不可能

4。勇气

勇敢者的游戏

战胜逆境

克服恐惧

5。热忱

总在最前面

热情

专注

6。服从

铁一般的纪律

将服从训练成习惯

千万别找借口

只管说“我不知道”

7。信念

信念

理想

实现目标

8。团队

团队精神

善于合作

9。尊重

注重仪表和礼貌

以上司为榜样

领导的艺术

10。忠诚

忠诚胜于能力

全力以赴

11。自发

积极主动地面对每一件事

勤勉

绝不拖延

行动起来，去做好正在经手的每一件事

12。正直

追求真理

正真使你受欢迎

13。竞争

终生拼搏

只有第一

没有最好

我帮你们说吧，1个个都文绉绉的。。。

遇到滚刀肉那样的厂家BA和手下员工，怎么办？。。。此处8留娘，自有留娘处，处处8留娘，老娘回家住。。。

各位先贤，有招没有？。。。

有没有可以提供实际上操作的方法

如1、做为一名管理者如何管理好营业员？

2、怎么样提高部门的营业额？

3、怎样控制零损耗

4、如何安排好工作中的计划

百货商场管理最实用的方法

有没有好的东西，发来看看

遇到滚刀肉那样的厂家BA和手下员工，怎么办？。。。此处8留娘，自有留娘处，处处8留娘，老娘回家住。。。

各位先贤，有招没有？。。。

呵呵～～面对地痞，你跟他朗诵诗歌，他们会被你感化吗？

如果他们知道你更不讲游戏规则，地痞怎么会在关公面前耍大刀呐！

全是戏言，只对有心人讲～

哈哈,有点意思,

不明白啊。

96*+-*    是说对付无赖代理商，没什么 “理” 可言。 只有心中存青山，身外处茅坑？

放水养鱼

关门打狗

你明白吗？

一点关于商场管理的资料，仅供参考。谢绝转作它用！

挺有意识的人，好象真做百货业来上网的不多，记者倒是很多～

记者多是好事，证明百货有人关注也是好事

------ 以下是引用的内容 ----------------
记者快来采访我呀，收费的哦。。。

应该先和你的经纪人联系,这样才大腕撒

百货工作：就是穿西装做苦工

商场和厂商就是领导伙伴关系！！对厂商和员工就是不断地打压、打压。慢慢的大家就逆来顺受，习惯了！就像栓大象一样！企业文化就是这样培养的！

       我在百货商场进行管理工作多年，而且工作的都是武汉大型上市公司的连锁百货店。

       但是，如今我所在的这个商场，我所看到的一切，却叫人无语了......

       在这里，我看到的只是老总为了个人业绩，拼命压榨员工和管理人员，希望我们给她创造销售，却又不给我们应得的报酬，平时挂在嘴上的就是叫我们奉献奉献再奉献，是想给我们洗脑吧，可是我们也不是白痴呀！我们愿意为公司奉献，愿意实现个人的价值，可是，做出成绩了领导无动于衷，稍有不慎却上纲上线地整人，这哪像现代化的企业，分明是文化大革命时期的做法！

      现场管理，如今成了最没有人愿意做的部门，公司的职能部门没有一个是来帮你为你服务的，却每个部门都来检查你，大家一起来玩找碴游戏！只要揪出一点小问题，哪怕是营业员开错一张缴款单，经理都得挨顿批！

     我想跳槽了，真不想在这种压抑的气氛里工作了！

天下乌鸦一般黑，楼上的你跳也没用啊

唉

感慨，现场管理确实是一个吃力不来好的部门，但这一个部门的重要性确是第一的，没有这个部门，由上而下不会有所谓的功绩，这个部门需是由上重视，但现实商场中，现场却是在被无形排在的最末，但工作总要有人做，选择了只好尽全力吧，所谓，职业精神，商场最讨好的当然是招商了，小民原部门叫营销部，不知何时应了时代发展叫了现场。

都知道战场的中心在前沿阵地，商场的前沿阵地在营业现场。

商场的成败在营业现场。

不管其他部门都在做什么，其实他们都是服务支持部门。

心态很重要，把心态放正，工作起来才会有动力和乐趣。

其它服务部门不到位，甚至是有驳于营业现场的常规发展，希望你能给于有力的揭露，让他们无饭可吃。

督导部门也好，监管部门也好，都应该是更高层次的纠正预防策略的制订部门，太低级的人士在那里是不好混的。对他们的低级错误要给与有力的回击，“小样，看你下回还的瑟不