百佳为什么越做越差之浅析--更新（进百佳必读手册）
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百佳为什么越做越差呢？我个人分析如下，分析的不好请别扔我砖头。 第一，企业文化没有经营好，经营理念经常更换。换个领导就换一套操作模式，搞的系统乱七八糟。整个公司基层人员都不知道企业文化是什么。 第二，门店管理混乱。营运监管不到位，欺上瞒下，门店做事非常不积极，敷衍了事，一看陈列就知道门店的人有多赖，后仓更是乱七八糟，管理混乱。补货非常不及时，经常缺货。一个补货组不承担业绩压力，老是控制库存，这样海报怎么能出量啊？门店服务意识差，不考虑顾客感受，我曾经做为一个顾客去投诉了三次，没人理我，汗啊！！！收银速度太慢，收银机少不知道加台数啊，像是顾客在求他卖东西。长此以往，来客数是越来越少。 第三，财务制度呆板。一个不懂市场的人来主导公司的资金无可非议，但是老是拖款，一定要供应商逼上来了才慢腾腾的付款。有些产品国内都是在给某些厂家预付款，他TMD的牛X的说要帐期，人家才赖的理你呢，这样业务部门死也不能把业绩做上去。 第四，采购很多都不够专业或职业操守有问题。合同条件很低，那剩余的那些那里去了，大家应该清楚(基本被那些所谓的商务经理给黑掉了）。海报单品没有价格形象，大家应该都觉得百佳的东西贵吧。 第五，电脑系统落后，用的JAVA编的系统，虽然有好多优点，但是缺点更多，查数据非常的麻烦，需要大量的人工处理数据，有些数据还查不到，或是有些东西用电脑不能监控的到，如门店的SKU，还需要什么陈列部去人为监管，陈列部又不是什么专业人士，对产品了解个屁，也不知道他们几个月能把所有的店更新一次。还几个后台支持部门都是喜欢耍嘴皮子，没有一点实干。可以说整个公司缺乏斗志，管理散漫，好多人都在混工资。 以上是我的一点个人看法，肯定要被好多人骂了，因为踩到人家的尾巴了，哈哈！ 更新：今年百佳高层和中层来了一次大换血，老冯、老杨走了，手下的商务经理也散了好几个；来了香港的两个高层，带来了几个香港的商务经理，搞得剩下的几个大陆的商务经理紧张兮兮的，朝不保夕啊。现在公司要求开始做业绩了，但是几个高层天天在办公室，不知道门店在发生什么，不知道市场在发生什么，闭门造车。下面的中层领导都在应付，做大宗等，能把数据做上去再说，外企的生存法则啊，没办法，先把位置保住先，毕竟一年工资也二三十万（不含外快，外快金额不详），可怜下面的员工了，天天都在变着方式适应。 友情提示：将要进百佳或者想进百佳的朋友注意了，如果你能适应外企的生存法则，如果你只想拿一份工资（不打算升迁），如果你的表格水平一流（注：一定要一流，否则被表格和报告累死），如果你能协调各个部门的利益，如果你能和门店搞好关系，如果你能把所谓的门店工程部搞定（人家也就只能供应商进场装修或者是翻新时捞一点了，不等现在，更待何时），那祝贺你离成功不远了，赶快进来锤炼吧，如果你觉得上面有三项以上达不到，兄弟姐妹，苦海无涯，回头是岸啊。 该帖于 2009-7-30 1:55:00 被修改过
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说的都是实话，深圳益田店也关了，无语！~~