| 只看他
楼主
分析大商的扩张模式，基本是借鉴沃尔玛的思路，即在一个地区集群扩张，设立数家店，之后再把这种模式复制到周边地区，沃尔玛把这种方法成为“饱和策略”。但问题是，沃尔玛的主力业态是超市，超市的核心竞争优势是价格，而集群扩张最直接的好处是降低了分销成本。而大商的主力业态是百货，百货的核心竞争力来自商品和服务，价格反而是次要的。那么，对于大商的百货连锁而言，这种集群扩张的模式究竟是否适合呢，
思考中，希望大家多多指教！！！
---------------------------------------------------
如何投资零售股
| 只看他
2楼
我倒是认为沃尔玛和大商的扩张策略是完全相反的，可以把前者的策略比做中国象棋,而后者的策略更似国际象棋。
沃尔玛在中国的店铺貌似只有20家左右，这些店铺相当与中国象棋的兵—过河先锋；而老帅在士相的辅佐下稳守阵地，运筹帷幄。主力蓄势待发，随时准备全面进攻中国市场。
大商主要集中在黑、辽，且近年来扩张步伐逐渐加快，牛主席更是事必躬亲，对财务的管理以及双重集权管理更是近乎苛刻，就如国际象棋中的王巡游四海，虽然控制范围大，但是力量分散，削弱了其他战斗单位的能力。
---------------------------------------------------
通有无 冲盈虚
| 只看他
3楼
大商的扩张不同于沃尔玛的扩张，两者的主力业态是不同的战略方向不可能相同，只能说形式上有一些类似，百货业态不适合走集群扩张，现在集团百货店实行的是单店核算，各地区实行的分公司制度，这样地区领导人就起到了非常重要作用。大商现在的发展的瓶颈是资金而不是扩张的形式的问题，大商一定要扩张才能稳固现在国内地位，才能实现自己的远大目标，而现今国内经济形式紧张，国内资金已经不能满足大商的现阶段需求，我认为大商应该需求B股海外上市，寻求海外资金的注入，这是大商现阶段发展的一道坎，也是一种挑战，远大上无限发展。
---------------------------------------------------
谦虚者自律，坚韧者自强，诚信者无敌。
| 只看他
4楼
RE:沃尔玛的扩张策略真的适合大商吗？ 谢谢各位的指点！1
除了外部融资之外，有时候，内部挖潜也会创造相当可观的资金来源的。仅仅从数据上看，大商股份的净利率似乎明显是低于其他公司的，只有2%多一点，而其他主要的百货企业都在3%以上。是不是说明公司内部还有很大的提升空间呢。个人认为，扩张的最终目的还是为了获得更高的盈利水平，这也是衡量扩张效率的关键指标。毕竟，扩张本身不是目的啊。之前已经有很多连锁零售企业就是倒在过快扩张上面的啊。
不希望看到大商这么好的企业也面临这种风险啊
---------------------------------------------------
如何投资零售股
| 只看他
5楼
论坛里面反映了很多公司内部管理方面的问题，如果这些问题不解决好的话，即使融到资，即使开了店，恐怕最终也很难见到切切实实的效益。毕竟，所谓“全国一流”可不单单是销售规模第一而已哦。沃尔玛成为业内学习的标杆，靠的可不是他的销售规模，而是内部一套系统完善的管理制度。有了这一套东西，业绩的持续稳定增长是必然的结果。
---------------------------------------------------
如何投资零售股
| 只看他
6楼
没想过啊 我只想做好眼前的工作
---------------------------------------------------
一把利剑
| 只看他
7楼
RE:沃尔玛的扩张策略真的适合大商吗？ ------ 以下是引用的内容 ----------------
大商的扩张不同于沃尔玛的扩张，两者的主力业态是不同的战略方向不可能相同，只能说形式上有一些类似，百货业态不适合走集群扩张，现在集团百货店实行的是单店核算，各地区实行的分公司制度，这样地区领导人就起到了非常重要作用。大商现在的发展的瓶颈是资金而不是扩张的形式的问题，大商一定要扩张才能稳固现在国内地位，才能实现自己的远大目标，而现今国内经济形式紧张，国内资金已经不能满足大商的现阶段需求，我认为大商应该需求B股海外上市，寻求海外资金的注入，这是大商现阶段发展的一道坎，也是一种挑战，远大上无限发展。
虽然说主力业态是百货，但好像超市这块的销售收入和百货也不相上下。呵呵，不知道集团究竟怎么看待这三种完全不同的业态，竟然能够糅合到一起——百货、超市、专业店（电器），还有一部分购物中心。。。有点晕。。。
---------------------------------------------------
如何投资零售股
| 只看他
8楼
有这么多上进的同僚 我们的事业一定会蒸蒸日上的 我相信真到我们走出去的那一天 凭借的一定是大商特色
“我们也要为世界创造经验”
---------------------------------------------------
终日忙碌，只为三五斗米；偶得清闲，尽抒胸中情逸。
| 只看他
10楼
RE:沃尔玛的扩张策略真的适合大商吗？ ------
以下是引用的内容 ----------------
个人以为大商的高层是有智慧和胆识的
他们有这样的策略 自然有他们的道理
但是我看不大懂 觉得有点过分追求销售额 急功近利的感觉
同意10楼的看法。呵呵，大商集团至少在过去十多年的发展中，始终集中于零售主业，这是很多老零售企业没有做到的，好多公司在2000年的互联网热中投资IT企业去了。赞一下！！
这两天门店扩张速度这么快，是不是应该稍微停一下步伐，把注意力转向内部经营效率的提高上呢，这样也好为今后的扩张打下更坚实的基础啊。
对于零售企业而言，最大的风险就是牺牲效率的大肆扩张。。。。很多公司都是倒在这上面的。
---------------------------------------------------
如何投资零售股
| 只看他
12楼
---------------------------------------------------
终日忙碌，只为三五斗米；偶得清闲，尽抒胸中情逸。
| 只看他
13楼
上层领导的决策不是我们这样一般人能读懂的，站的高度不一样啊~
---------------------------------------------------
终日忙碌，只为三五斗米；偶得清闲，尽抒胸中情逸。
| 只看他
14楼
上层领导的决策不是我们这样一般人能读懂的，站的高度不一样啊~
对也不完全对，每个人对公司的看法都是不一样的，百人百性，千人千面，当所有人都能够发挥共产党当年的风气，一鼓作气的去奋斗的话，我想还是有可能的。。。。
至于是不是该要求每个在职员工为大商献青春献终身那还得考虑下每个人对大商的认知了。。。。。嘎嘎~！！
---------------------------------------------------
丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
| 只看他
15楼
---------------------------------------------------
丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
