新世纪-重百超市发展的瓶颈

1、新世纪-重百超市开店面积大多在2000-4500平米，没有运作超过8000-15000平米大卖场的经验。

2、由于开店面积没有足够大，在外区无法形成相应的影响力，虽然亏损金额会减少，但无法树立旗帜效应。

3、采购链及配送系统不完善，跨区配送成本太高。

4、企业核力竞争力较弱，新世纪-重百超市都没有比较优势的企业核心竞争力。

5、新世纪-重百超市员工薪金待遇不高，对员工没有吸引力，不容易吸引优秀的中级管理者。

6、新世纪-重百超市员工组成主要是靠促销员，正式员工非常少，企业核力凝聚力不强。

  如何有效改善这些问题，相信新世纪-重百的明天才会更好

重百的发展瓶颈主意是人才的运用，要是能把裙带关系收收，多用点外找人才。我想企业的发展和有个良好的前景。

楼主说的不对吧,说反了吧.呵呵

QQ:137342176

卖垃圾软件那个又在这儿说屁话了！！！

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楼主说的不错，还不够全面！！！！

公司上下合伙克扣工资，吃回扣，

打压有能力的员工，问题多多

为了卖个好价钱，蒙人家投资者的钱

造假严重是裙带关系公司的通病，监管不力！

您说这公司能发展得好吗？还不忘根的情，虚伪！！！

楼主把问题看得挺透的，敢问楼主何人??