苏宁管理失败之处：
因为没有凝聚力。
为什么没有凝聚力？
因为领导者能力有局限。
为什么领导者会能力有局限？
因为没有经过专业的培训。
为什么领导者没有经理专业知识的培训？
因为公司体制不完善。
为什么公司体制不完善？
因为没有人重视劳动者。
为什么没人重视劳动者？
因为企业只看重业绩。
业绩是代表一个企业的层次？业绩能代表一个企业的水准？
呵呵，我想我们都多虑了，也许苏宁不需要什么层次，他们只看到眼前的利益。
他们看不到员工的心越来越散；
他们不懂得创造好的工作条件才可以留住人心；
他们不懂得一个好的员工是企业最宝贵的财富；
看看现在的苏宁，有几个人在为其卖命？
真正卖命的人是有的：督导以上职位的人。
卖命给谁看呢？当然是经理。
希望有朝一日可以爬上去，自虐的享受着，“爬并快乐着”。
一个没有完整管理体制，不懂得体恤尊重员工，言而无信的企业，能走多远？
