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楼主
店长会就要开始了,今晚有没有同事坐火车一起去东北啊?
这次店长会将是对各位与会领导体力上与精神上的重大考验,希望黑龙江的店铺能够顺利过关;
报告材料已就绪,改动较大,力争让主席满意,不给领导添堵!
作首小诗以自勉并鼓励各店:
昔日荣耀今几何,气象更新欲登科,
挥师北望巡旧地,点指江山一曲歌。
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凡一国自相分争,就成为荒场。一城一家自相分争,必站立不住。——太12:25
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2楼
取其主题,固顶10天,希望能有及时报道。
相信爱人的能力 ,期待中。。。
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商以载道 成人达己
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3楼
今天是店长会报到的第一天,哈尔滨一早就飘落着蒙蒙的细雨,给这趟并不轻松的会议行程多少带来几许凉意……(抒情太多了,呸呸!)
看来哈尔滨的酒店很是火爆,参会人员被分成了两部分,而我就是被分到了主会场以外的另一家酒店,环境一般,睡的是加床。
难得有今天一上午的清闲,除了会务组的同事们还在辛苦的忙碌着,大概其他的与会人员都会好好的睡一会,以脱去一夜列车颠簸的劳顿。
今天晚上将举行晚宴,不出意外的话,我应该是在半路退场,去会场内准备明天的本部长述职材料。大家等待着我晚间的报道吧。但愿晚上雨会停。
08年7月18日,来自哈尔滨**酒店。
PS:谢谢教练夸奖,为了想词,头都憋大了。谢谢智版置顶,我一定努力。有网络的地方,就会有我为大家及时呈现店长会的盛况。
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凡一国自相分争,就成为荒场。一城一家自相分争,必站立不住。——太12:25
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4楼
RE:店长会跟踪报道(连载)
再抒一首新歌
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终日忙碌,只为三五斗米;偶得清闲,尽抒胸中情逸。
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5楼
期待爱人 能将领导讲话收录至此 谢谢
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终日忙碌,只为三五斗米;偶得清闲,尽抒胸中情逸。
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6楼
不是很抱希望,好几年了没有什么新精神
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商以载道 成人达己
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7楼
也许是机密,我们这层小工人不知道,呵呵
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商以载道 成人达己
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9楼
期待中!!!
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谦虚者自律,坚韧者自强,诚信者无敌。
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10楼
我们在紧张及忙碌中期待各店店长的光临指导 不知牛主席来了没有 我店已经做好迎接牛主席微服私访的准备了 呵呵 有点皇帝驾临的味道 诚惶诚恐 爱人同志好久不见了 应该还好吧!
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"缓慢,但终会到来".甚至失落也难以与你为伍.一定不要绝望!
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12楼
今天没开会?
不可能!!!
应该是会庆贺去了。。。
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商以载道 成人达己
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13楼
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商以载道 成人达己
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14楼
电脑在前天晚上调试时系统出现问题,拿去修理了,今天才送回来,所以没能及时补贴,对不住啦,但是智版的“庆贺”猜测,倒是挺伤人心的。我还那么着急地来这里写什么报道,担心大家等急了,看来店长会的内容都可以猜到,我还说什么?
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凡一国自相分争,就成为荒场。一城一家自相分争,必站立不住。——太12:25
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15楼
说归说,做归做,早上时间不够,今天中午一定补齐,大家不要着急。
昨天主要内容:
1、受聘仪式。
2、总裁报告
3、四大本部报告
4、大连新玛特、抚顺地团经验报告
详细内容中午奉上,届时部分涉及商业秘密与店铺尊严的内容我会隐去,大家可以把问题给我发到论坛信箱里,我再行回复。
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17楼
昨天的一些事情:
1、干部任命仪式上,一位从事大商网上商城开发的领导被任命了,据说是以前华为公司的,将组织一批团队把集团的网上商城搞起来。大庆地区集团任命若干驻店总经理,徐总不再任大庆新玛特驻店总经理职务了。
2、总裁发言中主要还是评述集团上半年销售经营工作,突出精准营销和大营销,其中提出了“品牌密度”的概念,受到主席好评。总裁讲话中,主席对自有品牌问题提出了很多要求,特别是两家完成任务不好的店铺,受到了严厉的批评。主席再次强调,自有品牌是我们未来的核心竞争力与生命力,并且提出了销售占比30%的理想。在下半年工作重点中,提到“扩销十法”与“提高毛利12法”(真厉害!佩服!)并提及新开店铺和网上商城的相关内容。
主席在总裁讲话后,对大商电器的问题说了挺多,从管理上要进行大幅调整。
3、孟总的讲话过程中存在一点插曲,主要是因为主席巡店时个别店铺表现不佳引起的,在这里不详细讲了,还是要保护店铺。
4、财务本部评述材料很短,我不专业,听不懂,抱歉啦。
5、商品本部姜总的讲话主席说分析不够,相信商品本部的领导同事们下一次的材料会准备的更好。
6、人本的点评材料内容上主席未做过多评价,而是在点评结束后对店堂工作中的处罚手段提出了要求,中心思想是:末位淘汰势在必行,部分后进店铺的主管副职们可能日子会很难过了,因为排序靠后的几个店的主管人员很有可能被撤职。另外,主席提出,以后的点评材料内要加上薪酬分配与激励的内容。(我现在担心店堂内容的减少会引发店铺领导与各层级管理人员对店堂管理重视不足)。
时间到了,晚上再说啦。
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18楼
RE:店长会跟踪报道(连载) ------
以下是引用的内容 ----------------
电脑在前天晚上调试时系统出现问题,拿去修理了,今天才送回来,所以没能及时补贴,对不住啦,但是智版的“庆贺”猜测,倒是挺伤人心的。我还那么着急地来这里写什么报道,担心大家等急了,看来店长会的内容都可以猜到,我还说什么?
不好意思啊,没能参加会议所以很急,请见谅啊!
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商以载道 成人达己
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19楼
报道及时详尽,代表所有想了解大会内容的同事们向你致敬!!!
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商以载道 成人达己
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20楼
7月20日(会议第二天)
上午:
一、店铺优秀经验介绍。
大庆新玛特(徐总)、大连商场(焉总)、大庆百货大楼(邹总)、锦州百货大楼(曾总)、本溪商业大厦(王总)、北京天客隆(杨总)、鸡西新玛特(宋总)分别做了精彩的报告。
其中,大庆百货大楼的报告中,主席对一幅店庆期间人山人海的照片很有感触,并提出每个店每半年都要在所在的城市做一次轰动全城的活动(不包括部分规模较小的店铺),怹说,这不仅仅是一种形式,而且是一种竞争力的体现。每一个领导干部每半年也应该作出一件领先于行业的事情,要在理论上、实践上有所突破。针对大庆百货大楼的业绩,主席要求人力资源本部制定标准,对达到某种程度的利润等指标的店铺领导予以红利、期权奖励,并强调这是激励体制的创新。
锦州百货大楼的讲话中,主席强调要开店、要寻求人才,并赞扬曾总是十年磨一剑,开始要大干了。
本溪商业大厦的讲话中,主席还是很关心兴隆的情况,并做了相应的工作要求(详细内容不便透露)。
二、新店筹备情况汇报
共七家店铺做了进展情况汇报,其中的重点当然还是哈麦总与郑新总(这是我的叫法,不是官方的),在这里不能一一介绍了,为了保密,有想知道的可以发信息提问。
下午:
用了两个小时召开座谈会,主要内容是集中采购,很多店铺或地区集团老总发表意见,总体上是非常支持的,但具体操作方法还需进一步整理、研究。
最后一项是主席讲话。这一次的主席讲话不同于年度店长会,没有什么远景式的言语,而是对会议的组织形式提出了几点意见,最后还是强调了集采与开店的问题。
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