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21楼
好人啊
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22楼
7月21日（第三天）
上午
聘请“迪智成”咨询公司老师程绍珊先生讲解精准营销理论与实务。其中重要性与案例将了许多，但大部分操作模具与表格、分析图例未作精确讲解，未免可惜。
下午
参观哈新一百，对哈新一百所做的努力表示致敬，很周到，店堂现状的确令人耳目一新。在这里为大家介绍一下焉总的意见：1、天棚龙骨不齐，材料选用不当；2、天棚施工留有黑色手印现象严重。
四点钟左右，大家基本散去，部分人在索菲亚广场或中央大街处参观，详情不得而知。
明天将赶往大庆，时间安排只允许去新玛特与百货大楼，所以其他店铺应该可以稍放轻松。
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凡一国自相分争，就成为荒场。一城一家自相分争，必站立不住。——太12:25
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25楼
RE:店长会跟踪报道（连载） 不来我们店了，放松一下去了~~~
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︱田︱田田| ╰------ ..☆ ☆
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28楼
有没有新的信息呀？
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没是上来学习学习，看看有什么学习的，向大家请教。
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29楼
7月22日（第四天）
大庆之旅
早就认为大庆的准备会很充分，结果也如料想一样，只可惜时间太短，不免流于形式。这里有一个隐情，李长春今天来哈尔滨，“哈大高速”14点就封锁了，所以在大庆停留时间短了些。
早晨发车的时间是7点10分，各位店长们真的是好辛苦啊，我们年轻人也就罢了，可是上了点岁数的人一定是不好过的。很多人在路上就倚在狭小的座位上倦倦睡去，我看在眼中也不免心疼。
经过两个半小时左右的路程后，我们首先到达大庆百货大楼，看店时间为半小时（说是在的，太短了，可惜了店铺的精心准备），从我的角度来看，硬件方面已经做得很难得了，只是营业员还是有些拘谨，表情与姿态太不自然。后来很多店长表示，大庆百货大楼变了很多。部分领导对店内手表品牌大加赞赏，形象柜很漂亮。
接下来是到大庆新玛特，作为店堂评比大型店铺首位的店铺，早在现场会期间就已经将工作做到接近极致，此次更是精益求精，各店店长纷纷在大堂摄影留念。在大庆新玛特，我的感受是随处的一个地方都可以看出管理人员与员工的用心、尽心，从陈列、照明、卫生、管线、员工形象、服务姿态等等等等，只要你是一个有心人，置身于大庆新玛特，最想说的一个词就是感动。向大庆徐总致敬，向邓总表示钦佩。
下午13点半，集团的客车缓缓驶离大庆，带着看店时间的遗憾与路途的疲惫，更多的人也沉沉睡去，车载电视中放映的是钢铁侠，然而，早已无心观赏了。
晚饭依然是自助餐，很丰盛，感谢组织部。
明天就要赶往伊春了，五个半小时的车程啊，我要睡了……呼呼。
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凡一国自相分争，就成为荒场。一城一家自相分争，必站立不住。——太12:25
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31楼
RE: 比较关心那几个经营不太好的门店，营口新玛特，2007年亏损500多万，青岛麦凯乐，2007年亏损5700万，有什么改善措施吗？尤其是营口新玛特，从1998年收购营口百货大楼以来，好像一直经营就不好，快10年了。
请指教！！！！
- 该帖于 2008-7-23 10:02:00 被修改过
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32楼
关于集采，大商下面那么多业态，涉及超市、百货、专业店、购物中心，不同业态怎么做集采啊，商品构成都很大差异呢
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34楼
RE:店长会跟踪报道（连载） ------
以下是引用的内容 ----------------
关于集采，大商下面那么多业态，涉及超市、百货、专业店、购物中心，不同业态怎么做集采啊，商品构成都很大差异呢
集采肯定是分三大块，超市应该是超发委牵头，百货应该是商品本部牵头，电器是大商电器牵头。
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36楼
RE:店长会跟踪报道（连载） ------
以下是引用的内容 ----------------
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以下是引用的内容 ----------------
关于集采，大商下面那么多业态，涉及超市、百货、专业店、购物中心，不同业态怎么做集采啊，商品构成都很大差异呢
集采肯定是分三大块，超市应该是超发委牵头，百货应该是商品本部牵头，电器是大商电器牵头。
谢谢斑竹！！那青岛麦凯乐呢，究竟怎样啊
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37楼
RE:店长会跟踪报道（连载） ------ 以下是引用的内容 ----------------
营口现在还行吧
从公开的数据来看，收购以来就没有盈利过啊，不像大商其他门店，一年亏损，二年减亏，三年基本就盈利了。
营口百货大楼/营口新玛特
2003年 亏2282万，2004年亏1248万，2006年亏192万，2007年亏518万。。
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38楼
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终日忙碌，只为三五斗米；偶得清闲，尽抒胸中情逸。
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39楼
RE:店长会跟踪报道（连载） ------
以下是引用的内容 ----------------
版主回来了吗？听说很多领导都提前回来了
是啊，情况属实
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40楼
敢问 斑竹是哪里的领导呀？
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