LJ
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楼主
中国大陆主题式电器卖场的运作模式和管理模式 详解!
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3楼
请赐教DSDS-BX@163.COM
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招兵买马，重整旧山河。厉兵秣马,饮尽豺狼血.敢问茫茫商海谁主沉浮?
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5楼
RE:中国大陆主题式电器卖场的运作模式和管理模式 详解!
关于哈尔滨大商电器奇怪现象的反思
哈尔滨大商电器成立一年有余，两店都在亏损，而且在市场上的地位也形同鸡肋。既没有形成家电供应商期待的暂新的有别于国美苏宁的新面孔，也没有销量和利润的亮点。出现情况如同国美第一年进入哈尔滨情况一样，地聘人员素质良莠不齐，结私营党，拉帮结派，所有的心思都在争夺权力上，不是看工作能力，而是看你站在那个阵营，为我所用，怎么都行，不向我献媚，成天找茬。副店长陈晓东原是因为在黑天鹅向供应商所要回扣被开除的，竟然能够到大商电器做店长，供应商如何能够给予大商电器应有的尊敬？既没有吸引人的筹划活动，也没有敏锐的市场分析能力，既看不到经营的短板，又不肯静下心来学习，怎么会会有好的结果？上到采购下到营业员都是一个人介绍来，怎么会有责任心和进取心工作，岂不是又是一个国企作风。企业上上策是使用有德有才的人员，中策是使用有德无才的，对于无德无才或者无德有才的员工要坚决给予清除，否则会带来很多很大的损失！穷庙养着一群胖和尚就是一个很好的案例。
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6楼
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为梦奔冲
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10楼
谢谢，可以提供给我这份详解嘛？
xiaolei7876@yahoo.com.cn
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我思故你在
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11楼
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安邦之理
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13楼
RE:中国大陆主题式电器卖场的运作模式和管理模式 详解! 也发我一份吧,imengyuan@163.com
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为中国连锁业加油!
