随着时间的推移,丹尼斯自有物业优势将逐渐凸显 商报记者 田仲煜/摄
■商报记者 史金金
丹尼斯已经成长为区域性龙头企业, 在相当长的时间内,这个优势还将保持下去。
A
多个品牌全省销售额第一
一周的任何上班时间去丹尼斯百货办公区,总是繁忙的景象,每个洽谈室里面都坐满了人,大厅也基本爆满。这在其他百货公司的办公区不常见。
一个皮具代理商带着紧张的微笑,起身给丹尼斯百货的一位楼层经理递过去名片:“早就想要来拜访您了。”两人相互握手,落座,洽谈。
“化妆品、女装的一些品牌,在河南系统里面,人民路店的销售额是最高的。”丹尼斯行政处处长徐祺介绍。
B
丹尼斯人民路店有望成为全省唯一金鼎百货店
丹尼斯人民路店已有逾30%的独有品牌,而且联营比例也比较高,联营比例越高,证明其商场管理能力越强。
丹尼斯进入河南市场较早,已经取得了先入为主的优势, 建立了在全国有较高知名度和影响力的河南本土品牌。
据了解,丹尼斯百货有83%以上的物业是自建的,这降低了租金成本和管理成本,同时也不受物业方制约。从丹尼斯人民路店、今年开业的丹尼斯花园路店以及
建设中的丹尼斯郑东新区商业街、西太康路丹尼斯30万平方米的Shopping mall项目,这些自有物业将随着时间的推移,逐渐凸显优势
,在3~5年内,会继续保持其龙头地位。
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扩张可借助资本市场
截至目前,丹尼斯已经拥有9家百货公司、30余家大卖场和诸多便利店。丹尼斯的下一步打算是再建设4家百货公司和21家大卖场,营业面积超过200万平方米,营业额突破60亿元。
目前国内百货业如果不向外扩张,市场就会萎缩, 在发展过程中如果不科学,又会造成重大失误。但是企业发展到一定程度,就必须借助资本市场。
我国零售100强中的前10家企业销售规模之和只占不到10%的社会消费品零售总额,而在美国,仅仅前6位的零售商就占有了全美18%的零售市场,这意味着国内零售业还将经历一轮激烈的市场竞争,将会诞生更多具有全国性连锁优势的大型零售商。
而近几年异军突起的大型零售商,大部分都借助了资本市场。从前,企业对资本的看法有两种倾向,一种倾向是坚持自己做,从不与资本市场发生任何关系;另一种倾向是把企业一卖了之。现在的企业家也已经认识到资本市场的优势。
在合作方式上,打算上市的企业可以自己进行操作,即便需要引入基金投资,也可以控制其所占比例,这样就可避免风险投资基金或私募基金左右企业的决策走向。