主题：聊聊大商的人才战略吧

扩张的步伐太快，人才是个大问题

我认为，企业快速发展，必定会遇到很多瓶颈，但这需要时间去解决，高层也一定明白，只是一时还没有什么表面的政策出台而已，现在要做的仍然就是坚守自己的岗位，适当的提出建议。我相信大商，快速发展的力量也是实力的体现！

没有规划，只做表面文章，每年大量招聘浪费了钱财和精力，却没有达到预期效果。在大商挣工资，长本事，却没有称颂大商，可悲。要关注进入发展瓶颈期的大学生们，因为每一个进入大商的大学生们都有一个美好的理想。当现实与理想超越了底线…………

大商的人才战略就是大学生是最好的，下面各店有再多的有能力的员工也没用，就是不用你，结果现在是很多卖场被大学生管理得一团糟，如果还这样发展下去的话，大商的发展将受到限制，希望集团领导能够好好的考虑这个问题，也请人事本部和各集团人力资源部领导好好想想，该怎样把下面的人力资源运用好。

RE:聊聊大商的人才战略吧
关于哈尔滨大商电器奇怪现象的反思

哈尔滨大商电器成立一年有余，两店都在亏损，而且在市场上的地位也形同鸡肋。既没有形成家电供应商期待的暂新的有别于国美苏宁的新面孔，也没有销量和利润的亮点。出现情况如同国美第一年进入哈尔滨情况一样，地聘人员素质良莠不齐，结私营党，拉帮结派，所有的心思都在争夺权力上，不是看工作能力，而是看你站在那个阵营，为我所用，怎么都行，不向我献媚，成天找茬。副店长陈晓东原是因为在黑天鹅向供应商所要回扣被开除的，竟然能够到大商电器做店长，供应商如何能够给予大商电器应有的尊敬？既没有吸引人的筹划活动，也没有敏锐的市场分析能力，既看不到经营的短板，又不肯静下心来学习，怎么会会有好的结果？上到采购下到营业员都是一个人介绍来，怎么会有责任心和进取心工作，岂不是又是一个国企作风。企业上上策是使用有德有才的人员，中策是使用有德无才的，对于无德无才或者无德有才的员工要坚决给予清除，否则会带来很多很大的损失！穷庙养着一群胖和尚就是一个很好的案例。

外来的和尚要是好念经就应该给好待遇！

土和尚好念经也应该给好待遇，可我不是老大

RE:聊聊大商的人才战略吧

哥们,谁说外聘的人员比内部人员工资高了?我就是外来的,刚来的时候我的工资是同级别的下线,03年前老大商的管理人员还有年薪,我们什么也没有,只有可怜的一点点十三个月工资,是薛总来了之后,我们外聘人员的工资才有了年薪一说,目前也是和老大商管理人员一样,没有什么高低之分.

再说,现在挺什么外聘与老大商的区别,你认为有什么意义吗?在这一点上我觉得领导的观点是正确的.大家都是大商的超市人嘛.

其实我倒认为是如何培养。楼上的都说了：大商都是大学生。可是大学生都表现的如何？？没有打击所有大学生的意思，可是你们到基层就会看到这么一种现象：业务不懂装大头蒜的、全店最懒老坐在办公室的、下班跑的最快的、有好处最先占便宜的都是现在大学生们干的。说的有点露骨了，可是确实存在！！我们的大学生们有最好的天赋，但缺少最朴实的企业文化，要想有人才战略，排除“空降"，自己若培养，那么咱们的大学生——大商的将来，如果没有基层2-3年的基础培养（必须从员工做起），是不行的！！一已之见，略有偏颇，见笑见笑！！哈哈哈。。。。。

人才到底是看什么呢？是职位？是工资？是“XX能手”？其实人才就是自己努力得到别人的认可！现在的职位，都是僧多粥少，而且还要先分给一些有门子的，这是社会现象。就算大商有什么好的人才战略，在基层，在现实面前，说什么都有些无力吧。其实还是那句话，既然改不了，那就接受吧，把自己的工作做好。随遇而安，什么事情都看开点儿。