店堂不好是卖区长的问题，安全不好是卖区长的问题，销售不好是卖区长的问题。各个部门对一线的卖区长进行全方面的考核。又有谁知道卖区长的工作压力了呢！销售不好了营销会说为什么货品跟不上，现场存货了店堂说现场存放货品了。为什么现在的导购离职率很高。什么是所谓的人性化管理。

   口号是提的很好，可是真正去运行了吗？没有

    时间长了就出现了矛盾沟壑了工作还怎样去做。有人提出为什么现在的卖区长工作涣散。对那是因为他们找不到目标了，对工作就是这样顾这头顾不上那头了。自然就产生了这种现象。

    店堂每天就是一项工作检查店堂环境和服务环境。而卖区长呢可不光这一向工作的。他们想到了吗?

    安全每天还要检查所谓的安全隐患。嗨！现在的卖区长真不是好干。怪不得现在二线部门都不想来一线呢！看来他们还是都很明白。又有谁去真正关心到现在的一线的工作压力了呢！

   谁有更好的办法来解决这种现象。

      卖区长的权力很大，管天管地中间管空气，但是却无实际的权力，工作累心，没有目标，不管是不是你的错，只要被领导看到，就扣卖区长的分，然后和工资挂钩，扣你没商量。难！难！难！

顶

如果你是卖区长，你还是如此说，我很佩服你，真的！有时候卖区长并不想守着电脑不动弹（外埠店我不清除，我就说本地店），但是需要做的表单太多太多了……二线方面总是发下来各种各样的表单需要卖区长做（服务纪律的、安全检查的、销售分析的、网上销售的、会员统计的、销售排行的、品牌调整的、柜组销售周报的……）就不一一列举了，有几天一交的，有十几天一交的，而且必须按照他们规定的格式，错一点都不行，还好有卖区长助理帮忙，但是有时还是忙不过来，因为做这些表只是在所有工作中占比的一小部分，还有其他很多很多的工作需要卖区长自己做……而且二线要求都要电子版，便于他们直接复制黏贴，后方就那么几台电脑，有时会为了抢电脑而绞尽脑汁……不要以为卖区长不愿在卖场，一般被查岗的时候，如果你不再卖场，被扣分的机会最大，因为如果你恰好去卫生间了或是在电脑室做表而没被查岗的人员发现，或者说有些查岗人员干脆懒的找你，只要她走过你卖区的时候没看见你，那你的下场就是脱岗了……

所以我觉得这不是卖区长压力不压力的问题了，而是在某些方面的一些管理上的严重的畸形，而这种畸形严重的影响了一线的销售，但是好像大领导们似乎没有重视这些问题，或者觉得卖区长和二线之间这种极度的不平衡关系是正确的，一线必须无条件的服从二线的任何人的任何命令都是正确的，一线的任何工作安排都必须完全按照二线的规划或想象力是正确的，甚至卖区长来开一些不重要的小会必须要看二线员工的休息班表而不管自己的休息时间是正确的，那无话可说……二线某员工休息，它组织的小会就会随意改日期再开，但它要开了，不管会议是否就几分钟，一线卖区长就必须来，不管是否在班，否则就是态度问题，就要被威胁扣绩效分……有时候觉得二线很多员工天天拿绩效分来威胁卖区长有什么意义，还不如换个威胁方式，老威胁都没有新意了，二线的任何人都能考核卖区长的工作，但是卖区长却不能指责或疑义他们的工作，那么谁来考核他们？？？甚至他们错了，卖区长也不能去理直气壮的说，因为会被在日后的工作中报复……这些种种现象，难道不是管理上的重大问题吗？难道不应该引起认真的思考吗？？

真正一心为了工作的卖区长太少了.

卖区长按常规是很难做，那有什么办法，生活嘛。

现顶，卖区长确实不好干。大家都换位思考一下就明白啦!

佩服啊！

卖区长，累死了，

是花开有病吧，我同意七楼的说法，大部份卖区长还是装逼的，店长不在，就更装逼了