| 郑州商战二十年记 | |
| 作者：王鲁峰 沈锐 郑良子 阅读次数：13 发布时间：2008-08-18 字体大小：【大】【中】【小】 【打印文章】 【关闭窗口】 | |
改革开放。郑州商战。这是两个历史性事件。改革开放使中国迈入新时代，郑州商战使郑州拥有了一张最靓丽的名片。 这两个事件之间有什么联系？给我们带来哪些思考？赋予我们前行怎样的力量？ 2008年7月11日，一批郑州商业乃至河南商业的参与者、见证者、代表者和贡献者为了这些问号聚首郑州，反思传承昨天，客观研判今天，展望应战明天。 反思昨天 亚细亚，商业文明中的“现代文物” “亚细亚”，一曲中国商业变革的绝响。研讨会上，每一个发言的人，都提到了亚细亚。 张慧玉，河南省商业行业协会会长，商贸业“老兵”，３０年改革开放的亲历者。她说，就在前不久，商务部市场运行司副司长朱小良来郑州时还感叹，“亚细亚现象”，亚细亚的机制、管理、观念，至今在河南甚至在全国还有很深影响。 韩梅，曾经的亚细亚商场总经理，如今的ＩＴＡＴ集团华北管理公司董事总经理，坦诚地从“道”和“术”上剖析了亚细亚的成败。韩梅走过了Ｎ个企业，但亚细亚“勇于尝试、勇于失败、舍得一身剐”的精神，在她看来就是“商魂”。“无论我走到哪里，提到亚细亚，我打心里骄傲我那一段时光！”韩梅说。 史璞，曾深度参与亚细亚运营，亦是郑州商业最孜孜不倦的观察者。他说，以亚细亚为代表的郑州商战，影响了中国现代商业的发展历程，成为中国现代商业发展的里程碑，至今全国少有超越当年亚细亚的服务水准者。中国现代商业是从郑州亚细亚开始的，亚细亚既是二七商圈的一个文化服务，也是郑州商贸城的一个符号，还是郑州商业文明中的“现代文物”。亚细亚向全国扩张，尽管扩张失败了，但它是目前为止河南商业向全国扩张的唯一一次尝试。 阎铁成，央视六集系列片《郑州商战》的主创之一，在从郑州市商务局常务副局长赴任郑州市文化局局长之时，他又一次为郑州商业鼓与呼。 他说，当年江泽民总书记两次打电话关心郑州商战，全国数百个城市一周内涌向郑州来看郑州商业的发展。亚细亚当时体现出的理念，郑州大商场展现出的现代商业气派，各个商家相互竞争呈现出的万马奔腾的发展势头，令人印象深刻。 “我永远都骄傲我们有亚细亚这面旗帜，有郑百文这面旗帜，有红高粱这面旗帜，有金博大的业绩，以及丹尼斯的事业！”阎铁成的激情表述引来全场掌声。 研判今天 “商贸带动战略”给郑州带来什么？ 国家启动城市改革之初，郑州在探寻城市发展道路时选择了“商贸带动战略”，在推行“商贸带动战略”时，又爆发了郑州商战——阎铁成这样向与会者解释了改革开放和郑州商战之间的关系。 １９７８年十一届三中全会开启了农村改革的大门，１９８３年城市改革问题提上日程。这一时期城市改革一个非常重要的特征，就是城市开始按照自己的特点和优势来设计自己的发展道路。从１９８３年开始，郑州也在探讨：我们该走什么发展道路？ 郑州的最终选择依托区位和交通优势来发展经济，“商贸带动战略”就是在这一背景下产生的。这个战略优先强调商贸业发展，通过商贸业的发展来聚集人流、物流、资金流、信息流等，从而为其他产业的发展聚集元素，奠定基础。 １９８５年是郑州“商贸带动战略”的“小试牛刀”阶段，取得了意想不到的效果。特别是规模最大的“全国糖酒会”，三四万人在两三天内聚集，两三天内疏散，体现了郑州发展大流通、大商贸的优势。 １９８８年开始酝酿的郑州商战，正是在“商贸带动战略”推行过程中爆发的。 之后，新中国第一家粮食批发交易市场、第一家商品交易所落户郑州；以银基为代表的服装批发市场，以东建材为代表的建材批发市场，以陈寨为代表的花卉批发市场，以万客来为代表的副食品市场等，规模大、辐射远，在全国举足轻重。 “经过３０年改革开放，郑州‘大市场、大开放、大流通’的现代商贸已经初具规模，去年郑州消费品零售总额近１０００亿元。”郑州市商务局副局长张海亮用数据描述了郑州商业的现状。 “我们在上个世纪８０年代中期制定的商贸城规划，９０年代初期制定的商贸城规划，以及国务院后来批准的商贸城规划，里面都讲得很清楚，商贸带动战略涉及工业、农业、金融业、教育等各种行业。回顾这段历程时，我非常有必要强调我们的战略是一个带动社会各个行业发展的战略，它不是只发展大卖场，不是只发展批发市场。在相当一个时期，我们的发展战略被误解了。”阎铁成说。他认为，实践证明，“商贸带动战略”让商贸业受益的同时，也带动了其他行业的发展。比如郑州的裤业、食品、建材等，莫不如此。 河南财经学院ＭＢＡ中心主任刘汴生说：“我们不仅创造了改革的历史，我们也在分享改革的成果。我们经历了郑州商战的硝烟，我们也得到了郑州商业文明的发展。” 展望明天 “商战”与“商城”都应“更上一层楼” “商战”仅指商业这个行当，而“商城”则是郑州这个城市。回望过往，是为了照亮未来。那么，“商战”与“商城”又该怎样“更上一层楼”呢？ 张慧玉为郑州商业骄傲的同时，又掩饰不住遗憾。她说，河南商业最大的问题是没有“龙头”和“王牌”。尽管河南一些零售企业发展得很好，但是没有航空母舰。山东银座年销售８０多亿元，湖北三大连锁企业中商、武商、汉商是三个上市公司，它们的销售额都是５０亿元，而且这三家已经联合成一个大型集团了。包括石家庄一些大型零售企业的年销售额也比河南企业高。虽然河南有大型零售企业，但放到全国来看，规模还不够，还没有形成真正的航空母舰。 史璞将郑州商业发展划分为四个阶段——１９８３年以前，传统商业阶段；１９８３年到１９９４年，现代商业起步阶段；１９９４年到２００２年，郑州商业徘徊阶段；２００２年至今，全面快速发展阶段。这也意味着，郑州商业竞争的广度、深度、烈度将进一步提升，并将进入“战略营销时代”、“业态结构优化发展时代”、“服务营销时代”。 作为郑州商界最优秀的“少壮派”操盘手之一，大商新玛特金博大店董事长、总经理皇甫立志认为，郑州商业未来面临升级换代，“资本、业态、竞争方式”已经同时呈现出多元化发展态势。 阎铁成希望商家要善于利用郑州的优势和条件把商业进一步做大做强，要善于运用商贸城所带来的遍地黄金，寻找商机。 他呼吁政府和企业家都应到市场上去“走一走，看一看，捡一点儿机会”。比如郑州服装产业链条上有印刷业、包装业、拉锁、扣子、里衬、模特等诸多环节，每一个环节都有商机。 阎铁成还自信地做出了这样的判断：“我觉得现在已经到了利用商贸带来的优势，把郑州的经济推到一个新阶段的历史性时刻了！” |
