帮你顶一下，小弟是个连锁便利的信息主管，要能抗得住压力，会做事的同时还得会说话，不然你累死了还会被骂死~~有问题的时候要善于安排本部门员工去迅速解决~~

恩，了解，主管与员工最主要的区别就是职责，有问题主管要能替员工扛住，这是一方面，另外就是不能干那吃力不讨好的事情

15113183信息部交流群，有兴趣可以一起来讨论讨论。。

一个是对下属的基本技能的培养

一个是对下属的工作管理

一个是对应的沟通能力及技巧

有这3点,到哪里都可以做好,当然如果有更高的发展,还必须具备一定的开拓性思路,会看问题的人会思考的人才是真人才

如今的社会,需要的是一专多能的人才,做好信息,也需要了解其他部门的工作

这里可是大家的家啊

没什么事来光顾一下吧

信息部对于连锁超市企业非常重要，做好了就相当于这个企业的支柱，因为企业所有的神经系统都在你的把握之中；做的不好就是属于救火队员，企业哪里出问题往哪里跑。

其实信息主管很容易做，软硬件维护好，而后再了解你们的流程和软件，只要软件和你能配合起来，基本上就没问题了~~~其他也就是管理决策问题了~~~那就属于你的领导能力了~~~呵呵~~~

楼上讲的很对，大概就是这些，但是想做到炉火纯青还是不太容易哦

谢谢大家提了这么多

做信息部主管的，首要要有综合的技术基础，其次要管理好部门的人员，做到人尽其用，把日常的基础工作和软、硬件维护做好，然后不断将软件与企业管理流程相结合，充分发挥信息部参与企业管理和为企业提供各种分析数据的重要职能。

有同感，顶一下