本人于2007年8月13日在大商集团成都分公司上班,到现在有一年多了.给我最多的感觉就是成都大商管理太差,管理人员素质太低,工作上的事情会发展成个人报复.就拿本人为例:
本人李禹澄76年12月8日出生,男 现年32岁,可以说是大学文化(2000年在四川自修大学学习毕业).在大商上班之前从事家电销售行业6年多,在大商来就是本着好好的从一个员工干起,不想任什么职务,把自己的本质工作做好就可以了,但是现在我坐在电脑旁心里很不舒服,不得不把我在公司的一些经历告诉大商的其他地方的同事们.
第一件事,也是我在大商的第一个职位:收货部员工(在到公司之前我是在西单商场作过半年,其中收货部呆了3个月卖场冻品2个月)在这里 有员工18人, 我是3个做过收货员中的其中一个,在他们中间我的年龄最大.现在收货部的收货员都是我的徒弟因为在当时他们不懂的好多都问我.事情发生在开店前的大进货,当时每个单品都必须扫条码才能收进仓库,这样花费的时间特别多.当时非食品采购部的经理彭海霞就到收货部办公室来吵'你们收货部有什么用,货来了你们就把数字点了就可以了,还扫什么条码!!!!'我就回敬了一句'可以啊,你直接跟卢总打报告说收货部只点数不确认条码我们马上照做'就这样我就以私人恩怨得罪了着位彭经理.
第二件事,在我被调到冻品上班是发生的.那时我天天在冻品仓库理货根本不去过问什么事只是上货,码货,其他的我都不管.有一天领班钟伟见我一个人在弄就来帮我码最上面的货,弄了10多件我就觉得太累(我一个人从上午9点做到中午11点),就说休息一下再码,他就发火的说'快点来,不然我不帮你做了!!!'我一听很事气愤'你在帮我还是在帮你自己,还是帮大商做,你不可以 我现在要去休息一会'说完我就到收货部外面去了,刚坐了几分钟食品部经理颜丹萍就找到我,问怎么会事我就把事实给她说了.这件是后我觉得纳闷,怎么这么小的的事情还惊动经理??怎么不去找主管??真的奇怪啊!!
第三件事,也是在冻品.当时我们这来了个新主管陈仕伟,他觉得我岁数比较大在销售年行业作了那么久,应该有些管理经验就叫我和一个女同事带个班.过了几个月后成都簇桥要开二店就把陈仕伟调过去了.当时面临开业后的第一次盘店,抄录工作已经作完.领班钟伟觉得他们那个班不好带就把他的那个班换给我们带,结果发生了促销员不按时上班,早上不参加晨会,胡乱动卖场的台面,当时我就要求开罚单,结果被经理颜丹萍阻止了,理由是'1.你员工没有权利,2.你没有和领班通气促销什么时候上班,早上是否开晨会,3.我又没让你带班!!!!!'没过几个月自贡开店,答应不把我们随便调部门的采购部负责人钟超到那边支援,我就紧跟着被调到了非食部.
待续 后面还精彩呢 我是走一路臭一路 全得罪的是经理级别的!!!!!!!!!!!!!!
