主题：离开乐购的感受

    我在乐购工作5年了，其间我也离开过一次，后来又被我的经理请回去了，现在随着他的离开我也离开快1年了，总体来说我所供职的企业中，乐购是我最有成就感，最有荣誉感，也学到最多，应用最多的地方，从一名实习的资深，奋斗到副理，这期间的付出虽然很多，但我一直觉得很值，就像我以前的一个台籍经理说过，部门和它的管理者就像男女朋友，乐购是我最爱的地方，付出再多我也心甘情愿，无怨无悔，更何况我付出的同时它回报给我荣誉、成绩、经验和历练，这期间很多台籍干部和上海的干部们给我很大的帮助和支持，没有他们的培养，就没有我的今天，也正是因为这些人和事，一直以来让我对乐购久久不能释怀，乐购的每一步举动都时刻牵动着我的心。

       我离开也是万般无奈，在高层中确实有帮派之争，以前我都是只工作不闻世事，那时职务又不高，所以一直经历什么统帅我都在升职，而现在不同了，我应该还属于是实干型，一门心思都在工作上，不太善于卑躬屈膝的讨好上司，我的观念就是工作成绩上见分晓，觉得我工作成绩可以，就用我，我的直线经理就是因为这些才觉得我不错的，他待我有知遇之恩，所以我不可能做违反他意愿的事情，而且工作上有的事情没有绝对的对与错的衡量标准，而往往却非要你在两个高层之间做出一个明确的选择，这个选择就是一个是绝对的服从，一个是就必须是不能服从了，现在器中我的经理因为这些离开了，我不得不背负着不属于我的责任而辞职。

       看到贴吧里和这里有关乐购得帖子，几乎我都看过，牢骚谁都有，但我从来没把牢骚当作一种消极的东西，其实牢骚不仅来自于公司，而是来自与管理的人，我原来带的课是店里响当当的课，出了名的团结，我们打架都一起去，呵呵，员工也经常抱怨加班没有加班费，工作负荷大，我没有什么好的方法解决这个问题，但却是有一个最有效的方法，因为全店、全区、全中国的超市也都是这样的情况，不是谁或是那个企业能改变的，我的解决办法就是和员工一起干，来大批量的货脱了工服，光着膀子，和员工一起扛，这是对员工最大的安慰，能看得出此时他们比平时的干劲都大，一起干活，一起说笑，虽然累，却在员工和我之间建立起深厚的友谊，我也在工作上获得了他们最高最真切的支持率，公司规定每周只能休息一天，作为课长，只要工作安排的合理，完全有时间让员工多休息，我就请示经理后让课员每周轮休一天，平时工作不忙时，我都安排员工早走会，考勤上我给签字全勤，看似让公司吃亏了，其实不然，再说员工很多时候都是加班加点，我们考虑成本，不都是承诺以倒休补偿吗？此时不补更待何时？为什么都要员工先付出加班，而我们作为管理者却不能先做出提前补休的姿态呢，如果这样变被动为主动，员工的怨言、牢骚一定很少很多。这样一来，员工觉得公司明明有规定却很人性的考虑他们的感受，这是和其它公司不一样的，由消极抵触的工作态度，逐渐转变为积极努力，他们自己也有成就感，就像一位员工曾经就说过，我现在就乐意来乐购上班，在家待着没意思，来着整仓库都开心。每次整仓库他都自告奋勇，每个课员我都安排他们一项独立管理完成的工作，由他们自己负责，我只是起监督和引导的作用，而且他们的管理能力培养起来了，对工作都充满了热情，都忘我的工作，没有人再在意那些消极的加班超时问题了，都想为了不断的工作升职而奋斗，我的工作量也减轻了很多，我也有时间休息了，工作没耽误，牢骚没了，团队的向心力建立起来了，凝聚力提高了，他们现在都是课长了，最次的也是组长了，我觉得这是解决牢骚最好的办法，再没人跟我提过加班费和超时的问题，就像我当时的店长评价我们课说的那样，你们课的战斗力是最强的，如果每个课都像你们一样，我就可以天天坐在办公室喝咖啡了。这对我我们来说是多大的荣誉和成就啊，只要是我填写的员工加薪、员工晋升申请，店长都批，这些胜过任何加班费！

       在乐购5年了，从新店开店前筹备的时候，我和所有员工一样，一起面试进入乐购 ，一起扛重型货架横梁一根一根扛到2楼，一组一组货架的组装，一件一件商品的陈列，一起奋斗，一起面对困难，一起拼搏，我对每一个货架，每一件商品都有很深的感情，对每一位帮助和培育我的领导们都非常感激，每当从乐购门前经过，心中都涌出酸酸的感觉，一个曾经用全心去奋斗过，用全意去爱过的地方，就这样在不得已中分别了

好，

我很能理解你的心情，因为我也一样，很是怀念。

走与留,其实都是一种选择.

乐购里对于学历要求不高,而待遇其实是不错的.尤其是被英国人收购之后.

既然选择了,留恋什么都不存在.重要的是以后该怎么走,